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作者介绍见文末
由于报告篇幅较长,我们将分成上下两篇发布。
上篇为报告第一到第三章;
下篇为报告第四、第五章以及附件!
口腔医疗行业研究报告
医疗服务篇
摘要:随着人民生活水平的日益提升和可支配收入的增长,我国医疗机构总诊疗人次持续走高。全国医疗机构口腔科共接待患者1.32亿人次,占医疗机构总诊疗人次的2.51%。到年底,我国全国共有口腔执业医师(含执业助理医师)人,占全部执业医师(含执业助理医师)的5.3%,平均每十万人拥有口腔医生16.7人,远低于国际平水平。
公开数据显示,我国每年的口腔诊疗人次约为3亿人次,人均客单价至元之间,服务的市场规模在亿元到亿元。
为提高我国人民口腔医疗健康,加速口腔医疗行业的健康发展,年来我国制定了一系列口腔医疗相关*策,医院口腔领域成本产出率低,这将为民营口腔连锁机构的崛起奠定基础。
预计到年,中国口腔医疗机构数量将超过00,医院口腔科、医院、医院及诊所和个体诊所四类。虽医院占比不到所有口腔医疗机构的1%,但是在所有的就诊人群中,却有30%的病医院看牙,有一半的病人医院口腔科看牙,只有20%的病人会去私人诊所看牙。
未来,民营口腔连锁机构将向着连锁化、高端化与信息化发展。
目录
一、口腔医疗服务行业基本情况
二、口腔医疗服务行业的市场前景与*策环境
2.1、市场前景
2.2、*策环境
三、口腔医疗服务行业各主体竞争优势对比
3.1、口腔医疗市场运营主体简介
3.2、口腔医疗市场各运营主体优势对比
3.3、医院/医院口腔科运营现状
四、民营连锁口腔医疗机构的优势与机会
4.1、民营口腔医疗服务机构的发展方向
4.2、口腔医疗服务机构发展的关键点
五、典型代表企业代表和国内市场主要玩家
5.1、国际市场典型企业简介
5.2、医院
5.3、民营口腔连锁诊所
附件
1、口腔医疗机构的设置标准
2.牙科发展史
口腔医疗行业研究报告医疗服务篇(上)报告继续四、民营连锁口腔医疗机构的优势与机会4.1、民营口腔医疗服务机构的发展方向1.连锁化。一方面,牙科是医疗行业中市场化程度较高的行业,易于建立标准化的管理和服务流程,连锁化可以实现更大的市场占有率。因此,除了通策医疗、拜博口腔、瑞尔集团等老牌牙科连锁之外,爱康国宾、美年大健康等体检机构通过自建、合作和收购等方式延伸牙科业务,实现连锁化的集团式运营。另一方面,有数据表明,国内个体口腔诊所近9万家,其中大部分面临着客源不足、成本日益增加、客单价不断下滑等问题,抱团取暖形成连锁化运营也是一种生存方式。
2.高端化。随着高收入人群的扩大,对于高端口腔服务的需求进一步增加(更好的治疗服务、就医环境),口腔医疗美容等消费项目的出现可以满足部分人群的消费医疗需求。
3.信息化。口腔SaaS医院和诊所的信息化提升,帮助诊所进行品牌营销和提高管理效率,一些面向医生端的企业为牙医提供执业咨询、执业规划、顾问与猎头服务,通过职业培训提升个人专业技能,促进行业走向良性健康发展。
4.2、口腔医疗服务机构发展的关键点虽然目前良好的*策预医院集团提供便利的同时,也将迫使各大口腔集团加快扩张,加大人员和软实力的投入,以期在未来的发展过程中占据地域和人才的优势。但是从长期来看,医师资源和品牌优势将成为一个民营机构能否迅速扩大市场份额的关键。
1、医院线相互融合。由于目前中国整体消费水平和口腔保健意识依然较低,收入差距相差较大,而高附加值业务普遍不在医保覆盖范围之内,使得主要的潜在客户群集中在中产以上群体。除了高收入阶层外,快速增长的中国中产阶级也是未来牙科需求的主要增长来源。因此,高医院是牙科领域两个比较好的经营模式,而定位于普通客户群地连锁诊所(未能形成高端品牌形象)受制于激烈的竞争(个人诊所)以及较低的患者消费能力可能无法形成良好的盈利。高端诊所针对的客户群体虽然较少,但其消费能力高,定价高,同时有利于树立连锁的品牌形象;医院有助于吸引更多的中高层消费者,同时利用规模和医师资源优势避免与个人诊所产生直接的竞争,有利于抓住快速膨大的中产阶级市场需求。因此,高端连锁医院是未来值得