近日，医院健共体集团
整合集团财务人员集中办公
财务管理中心率先完成财务管理“一本账”等统一化工作
率先迈出集团统一化的步伐
-04-12健共体集团财务人员集中办公据了解，玉环二医健共体集团统一财务管理工作，包括集团财务人员集中统一办公；设置健共体总账、报表；实行“一本账”报表体系等工作。现阶段，玉环二医健共体集团已完成各分院收入、支出统一管理，制定统一的财务管理制度等工作。下阶段还将对健共体集团的财务人员进行集中培训，增强业务能力，建立健全健共体集团财务制度，最终达到集团统一财务管理的目标。
健共体建设ING c0-7.,5.-12.,12.-12.V6.C12.,6.,6.,12.,6.,20S12.,33.,20,33.v-0. C12.,32.,7.,27.,7.,20z"transform="rotate(42.)">推进健共体建设，玉环二医健共体集团一体化工作还交了哪些作业？
快跟着小编一起去看看！
玉环二医健共体集团一体化工作成果展示01
机构管理一体化集团成员单位统一法人代表登记
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统一集团形象标识系统LOGO的设计灵感来源于玉环(一词双关,既是所在地地名,又是贵重吉祥的玉器),同时又体现了玉环的地方特色---渔船与半岛。
由六条渔船剪影组成玉环形状围绕在原LOGO核心元素周围,体现了玉环二医下辖六个分院,健共体集团化的概念。而换一个角度看,它又是一座岛的顶视图,间隔的三种颜色的分布,体现了健康共同体“预防、治疗、康复″三位一体的功能,而岛的顶峰就是原二医LOGO的核心部分。
中央部分的水波纹十字LOGO,医院原有的标志作为新LOGO的核心元素,既体现了行业特征,又体现了海岛城市的地域特色,并象征着一只飞翔的鸟,展翅翱翔,跨越星辰大海。
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统一集团内部管理机构在推进健共体建设的过程中，玉环二医健共体集团上下齐心、汇聚合力，不断整合总院和分院各部门职能，积极探索健共体“一办七中心”建设，融合*建、人事、财务、医保、医疗、公共卫生、后勤保障、信息建设等各项工作，逐步实现人、财、物、事的统一管理。
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人员使用“一盘棋”统一招聘、统一培训、统一管理、按需设岗、统筹评聘、全员考核。年统一招聘87人，统一进行岗前培训。
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财务管理“一本账”统一财务管理，健共体集团财务人员集中统一办公。设置健共体总账、报表，实行“一本账”报表体系。现阶段已完成各分院收入，支出统一管理，制定统一的财务管理等制度。下阶段将对健共体集团的财务人员进行集中培训，增强业务能力，建立健全健共体集团财务制度。
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统一药品管理成立健共体药事管理委员会，召开药事管理委员会会议，制订健共体成员单位药品统一目录，设立统一采购帐户。
并且，我们还将统一建设检验、心电、消*供应中心，满足健共体集团各单位的业务需求。
玉环二医健共体集团将扎实推进健共体建设，打造整合型的医疗服务体系，强化“预防+治疗+康复”的健康管理，探索“健康+”的多方协作共赢模式，打造完整的疾病防治生态链，实现医疗卫生事业由“以治疗为中心”向“以人民健康为中心”转变的目标。
END玉环二医健共体集团