余姚市中意宁波生态园内的一座厂房内，行走的机器人正按照指令来回走动，转弯、分发模拟物品、调头、遇障避让……这是浙江瑞华康源科技有限公司的总部。这里研制出的机器人不是用于工业生产，医院里用于洁净物资递送、管控物资递送以及污物回收运送的医用机器人。
瑞华康源，年11月在北京成立，前不久落户至余姚。它专注医疗物联网智能化建设，围绕全院药品、耗材等核心资产以及手术室、病区等核心场医院建设和大数据医疗服务解决方案。
医院就是未来的模样
二十年前，医院的印象就是窗口排队挂号，医生办公室排队门诊，药房门口排队拿药……随着科技的发展，人们已经可以电脑预约挂号，现场电子挂号，看病有叫号系统，有电子病历可查询，但这远远不够，医院。
目前，在国内一些应医院，你可以看到这样的景像：早上7:30，手术室所有人员紧张而忙碌的一天即将开始。手术开台前，护士小张扫一扫RFID腕带，打开高值耗材柜，拿出6个一次性使用管型消化道吻合器。在她关上耗材柜的那一刻，数据通过实时盘点，记录所领用耗材，同时提示该耗材已低于库存阈值，仅剩44个。根据库存预警提示，护士长按库存基数生成补货清单，医院器材处，经审核通过，系统自动发送邮件或短信给供应商，医院配送商实时收到该数据信息并作出相应决策、及时送货……医院借助瑞华康源提供的智能服务让医务工作更高效便捷。
让药品管理、耗材管理、人员管理、物流管理全都规范化、便捷化、智能化。使智能药柜、智能耗材柜、手术室数字影音设备、智能收发衣柜、物流机器人、智能库房等与人员、物资、信息协作联动，打造一个高效智能的医疗物联网统一信息服务平台。提供智能化手术室、智能化病区等解决方案。瑞华康源十年专注打磨，医院、医院、医院、医院医院深度合作，正成长为医疗物联网领域的国内龙头企业。
布局世界一流物联医疗
瑞华康源的CEO石丹杰是美国斯坦福大学管理硕士，有着20余年医疗行业从业经验，创建瑞华康源之前，曾就职于美国泰科医疗从事管理岗位，期间石丹杰发现手术过程中的药品管理，尤其是*麻药品的管理让医生们无奈，他同时还发现当时在国内并未广泛应用的物联网医疗未来广阔的发展空间。CFO郑云生和石丹杰是斯坦福大学的同学，曾在聚美优品做CFO，成功带领两家公司赴海外上市。有了打造中国领先世界一流的物联网医疗企业的目标后，他们找来来自东华软件的技术总监，研发整个系统，并与有物联网或医疗行业从业经验的专家强强联合，一同打造瑞华康源，实现企业愿景。
不过，就在创业团队迈出脚步时，国外的医疗物联网企业已经开始抢滩中国市场。在石丹杰看来，由于外资企业面临本土化难题，推广速度并不够快。相反，其前期布局与探路，实则是在帮助国内企业“教育市场”，医院客户了解行业发展趋势。因此，对于国内公司而言，只要看清趋势、立足国情，在充分了解用户需求的基础上做好服务，做好产品，快速迭代开发和开拓市场，就有可能成为未来市场的领导者。让物联网技术服务医疗，造福社会。
年，石丹杰和他的团队研发出了智能*麻药品管理系统，期间与临床主任医生反复沟通需求。年，智能*麻药品管理车1.0版本问世，一经推出便在当年的行业展会上一鸣惊人，医院注意，并由此获得中医院介入科的试用机会，让产品开始接受临床持续使用的考验和锤炼。随后，智能药品管医院试用成功。年，瑞华康源成立，凭借已经研发成功的两个系统，企业已然抢占了国内HIOT领域的先机。
勇做行业领军和标杆
瑞华康源成立之后的这四五年，成长的脚步很快。他们启动研发基于RFID技术的耗材管理产品，随后，智能手术室人医院自动化物流运输管理系统快速成型落地，搭建了基于大数据应用分析的智能物联网统一信息服务平台，并不断扩展新的功能。目前，瑞华康源已经拥有全套的智能化手术室整体建设方案，并打造“智能手术部”这一跨时代的理念。瑞华康源也成为国内医疗物联网行业产品覆盖最为全面的企业之一。
环环相扣的商业计划，正医院流程的了解和对医生痛点的把握。发现痛点、对症下药，瑞华团队不断通关，医院各个环节的流程梳理、再造和物联网技术升级，不断提升产品的行业综合竞争力。
这些，对于瑞华康源来说，却还只是一个开始，年，他们目标是要完成科创板IPO，技术上要建立院内统一服务平台，深入院内物流服务，医院流程优化团队，更好医院做增值服务。
目前瑞华康源已经是国内行业内的领军企业，收入额从开始的几千万已提至两亿，而国内数百亿的医疗智能化建设市场等着他们去开拓。相比国际上的大公司，瑞华康源觉得还有很长的路要走。在行走过程中，加快融资，优化成型产品、推进新产品的研发是当务之急！
美好的未来，一定属于永不停歇的瑞华康源！
记者张正伟
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