为强化质量改善，解决系统难题，推进防错技术应用，打造防错线体，自10月起，品质管理部组织各车间识别系统课题12项，针对各项目组织第5轮汇报，副总经理刘伯军（Earl）对各项目进行专项指导纠偏。
过程中刘伯军（Earl）针对车间系统防错项目重点指导，并指出线体人员要及时发现问题，技术人员要针对问题采取有效的防错手段，确保过程质量处于稳定受控状态。
质量改善，必须要将问题解决做到实处，激发各部门的改善热情，为共同打造高质量的产品奠定坚实基础。