专家简介：
夏慧敏，广州市妇女儿童医疗中心主任（院长），南方医科大学、暨南大学博士研究生导师。中华医学会小儿外科分会副主任委员、新生儿学组组长，广东省小儿外科学会主任委员，医院协会副会长，医院医院分会主任委员。从事儿外科临床与科研工作二十余年。国际首创用阿霉素诱导制作食道闭锁的动物模型，率先开展Nitrofen诱导的先天性膈疝（CDH）大鼠动物模型肺发育不良机制的研究工作。近五年来研究成果获首届妇幼健康科学技术进步奖自然科学奖、广东省科学技术奖、中国宋庆龄基金会宋庆龄儿科医学奖。参与《小儿外科学》等多本专著和核心教材的编写。
年9月，医院和原广州市妇幼保健院（医院）整合为广州市妇女儿童医疗中心（以下简称广州妇儿中心），医院院牌和院区。年9月广州妇儿中心珠江新城院区竣工，成为华南地区规模最、设备最全的妇幼医疗卫生服务机构。夏慧敏年6月上任广州市妇女儿童医疗中心主任（院长），他带领全院职工一年一个台阶取得了多项“第一”，医院。
夏慧敏身为新生儿外科及小儿普外科的专家，多年来，医院管理领导和全院信息化建设总指挥的岗位上，不忘医者初心，带领着团队，时刻以质量安全为重，一直在努力为患者提供安全优质的服务。
医院合并的初期，也经历过“磨合期”和“阵痛期”。年6月，中心领导班子正式成立，标志着广州市妇女儿童医疗中心整合工作的开始。医院*委书记，两院整合后担任广州妇儿中心主任至今。医院刚合并时，他发现一个现象：中心开全体会议时，医生护士们习惯性地在会议室里分成两边坐，医院的，一边是原妇幼保健院的。虽然业务上都有交集，但原来的医院在观念、制度、管理等方面都有不少差别。新人来自各个地方，老人有着固有的习惯，不同文化碰撞在一起，使得员工一起工作，总会出现意想不到的状况。领导班子讨论后共同认为广州妇儿中心迫切需要新的标杆，需要确立一套优于医院原有制度的新管理模式，需要一种能够被广泛认同的文化理念。
以IT技术为驱动力，引领“医院”发展
医院确定了“立足广州、面向华南、全国一流”的战略目标，而作为支撑深化医药卫生体制改革四梁八柱的八柱之一，医院管理不可或缺的关键辅助手段。信息化带来思想意识的改变、业务流程的改变、管理模式的改变。年5月，广州妇儿中心建成全国首家“医院”（医院）。年10月，该中心在广东率先全面推行“非急诊挂号全面预约”，逐步取消现场挂号窗口。年2月，广州妇儿中心联手互联网金融机构，推出“先诊疗后付费”服务，成为全国首家“医院”。
随着门诊预约缴费这一创新系统的日趋完善，广州妇儿中心又将目光投向了信息化管理，打造全国首家“医院”。从医生开出医嘱到药房取药，整个流程实现电子化完整记录；新生儿妈妈通过手环上的标签与宝宝匹配，防止抱错宝宝；通过扫描病人手环上的