12月18日，在中国联通新沃云全国系列巡展重庆站现场，重庆医药高等医院信息中心主任杨晓晗分享了新沃云助力重庆市医院数字化转型建设的先进成果。他表示，在新沃云的帮助下，医院通过建立超融合私有云数据中心，建设灾备及安全体系，实现了业务软件的全面云化重构，并医院三级评级。未来，重庆市医院将与中国联通继续探索混合云部署、5G智慧医疗协同等转型关键内容。
以下为现场精彩演讲实录：
重庆医药高等专科学校附属第一医前身是重庆市职业病防治院、医院和中毒控制中心，医院的公共职能是综合医疗、职业卫生的防治、化学应急中毒控制。年，医院决定进行科教研一体化战略发展方向。年年底医院的整体合作项目。
众所周知，医疗行业普遍存在在着一些问题，医院基础设施系统的覆盖不够完善，比如各项业务的支撑系统还不够全面；移动医疗和医疗+互联网的一些应用还在积极的探索，医院的使用需求；大家对医疗的要求服务的要求越来越高，对患者的服务急需提升；医疗质量和安全是所有存在的一个基础，医院还是工业，还是各行各业，质量和安全是永恒的主题。
此外，医院在信息化上也存在着问题。医院信息化顶层设计不足，医院并没有一个很大的规模，医院，床位在到张之间，只是在有了资金或者有了一些政策性的要求之后，进行零星的建设。另外就是信息化无法全面的掌控，数据的利用支撑不够，医院的科研决策、运营管理，这些都需要数据来进行支撑。还有比较重要的一点，在医疗行业里面信息建设的资金投入不够，医院是以医疗、健康为核心的公益性组织。此外，医院没有做到一个全院级的信息化，所谓的全院级信息化是数据层面要打通，业务层打通，流程上要打通，原来只是在流程上打通了业务的开展，但是在数据层面是欠缺标准化，缺乏数据的质量，医院的发展来说是一个很大的瓶颈。
年之后，国家对互联网、医院的要求越来越高，对于医疗行业的改革主要有以下这几个要求。第一个是关于开展年“医院”示范建设的要求。第二个是电子病历应用水平以及评价体系，这块是代表着医生在业务服务过程中的质量与安全的要求。第三个是国家卫健委发布的医疗智慧服务分级评估的标准体系，这是一个试行，但是代表了未来的方向。第四个也是特别重要的，医院全方位的一个管理要求，医院绩效考核体系的开展，实际上从年开始到现在，这个医院考核的唯一体系，一个全方位的从运营到绩效到各方面共55个指标，而且是进行全国的一个排名。所以这四个国家政策和体系的医院必须要开始变革。
那么变革怎么开始呢？首先信息化是一个助推的方面，是特别重要的支柱，要进行智慧化的转型升级。医院年开始进行规划，年落地实施。我们确定了四个目标，分别是电子病历五级、互联互通四级、医院示范建设评价三级、医院，因为我医院，并不是综合三甲，所以这也是其中一个我们要满足的目标。
目标树立了，我们要怎么做？首先要对基础设施进行变革，需要一个云平台来支撑。再上一层是各项应用，数据怎么流通，数据质量如何保障，这就需要一个数据的清洗，数据的管理，包括应用的管理。再往上是应用服务，应用服务主要是针对两个角色，一个是角色是院内，一个角色是院外。医院各级工作人员，医生、护理人员、运营决策领导层、运营相关部门等，对外的核心就是患者。另外，医院信息部门更多