在改革和发展的关键时期，医疗市场准入政策已经宽松，医院面临着医疗市场的竞争，特别是在医疗资源相对过剩的城市，竞争日趋激烈。
在医疗市场竞争日益激烈的情况下，只有采取灵活多变的营销手段，医院才能继续吸引病源，医院医疗业务持续发展的趋势，否则，将是水无源，无事之本，医院医疗业务的枯竭，医院的发展举步维艰。
医院获得良好的营销效果，医院营销中得到了推广和深化，医院有了更深的认识，医院，医院的优势和特点，医院的知名度，医院业务量，医院的改革和发展，使医院保持旺盛的生命力和强大的耐力。
医院改革和发展的重要组成部分，医院声誉、医院业务的重要途径，医院生存和发展的重要手段。
医院中独树一帜，除传统手段外，医院的必备方式之一。医院营销必须受到人们的高度重视，必须采取切实可行的对策和措施，把医院营销推向一个新的高度。
医院营销作为一种患者驱动型的营销策略，其医疗服务需求具有广泛性、超前性、重复性，其市场广，潜力大。因此，医院医院锁定并扩大市场份额。
医院HAT品牌营销外包战略，总体思路概括地说，就是一个中心：一切工作以顾客为中心；两条主线：一是以打造品牌科室为龙头，不断提升医疗技术水平；二是以培养忠诚顾客为目的，继续推进和深化服务创新；三是顾客综合满意率；三大工程：人才建设，文化建设和就医环境建设。
医院品牌营销外包，医院的管理风险下降，医院不承担任何风险。可以说，医院营销实施性价比最高的模式。
医院方作为资源持有者，擅长的是获取资源，而医管公司则是天生的资源运用者。
横向，医管公司有更丰富的跨专科经验，纵向，医管医院生命周期经验。
医院管理者，能力较强的，都会比较稳定在某医院，医院从筹建期到成熟期，往往要经历2到5年不等，甚至更多，同一个医疗机构，这个生命周期又是没有回溯性不可逆的。所以管理者能够吸纳的直接经验比较有限。
而医管公司与顾问公司，其创始人往往本身就是深耕医疗领域的专门人才，同时，由于服务方式的特点，又能够短时医院，医院的生命周期。
同时，医管公司招募的人才又往往是医疗各不同领域的精英，项目内部很少出现内耗，更容易形成互补效应和集团军作战优势。
医院，其优势和劣势不同，医管公医院从失败走向成功，或从成功走向失败，通过大量的实践累积经验与问题解决方法。与盘踞一隅的管理者不可同日而语。
因此，医院品牌营销外医院的试错成本，为医院的决策分歧提供第三方中立视角，有成功医院决策者拨开雾霾，绕过弯路。
同时，医管公司由于行业属性，需要在先进性上跑过同行，因此对市场与新医疗模式有更高的