自医院药品零加成政策以来，医院药品占比逐年下降，医院收入结构也发生了明显变化。医院的经营压力越来越大，业绩走低，发展瓶颈，医院医疗项目单一，难以满足目前就诊需求，医院发展战略点，医院自身优势整合资源？医院诊断过程中，发现一个共同点：都说病患少，医院效益差，不知道怎么解决眼前的困惑。
医院离不开管理，医院管理能力缺乏，医院管理问题的所在，还一直坚持做一些无用功，后果非常可怕。医疗行业竞争越发激烈。面对竞争格局，医院的未来管理该如何打破思维，重新认识“管理”核心呢？
医院管理都存在这些问题：
医院执行力差
员工没积极性
医护人员缺乏服务意识
员工牢骚多，负能量大
效益不好，来诊少，员工流失严重
霍尔斯国际医疗认为，医院管理体系架构要清晰，医院当下最重要的管理问题，同时了解医院的优秀管理模式，医院的运作模式。医院管理者的经营思路，医院当下的弊端，医院此时的瓶颈问题等。
霍尔医院管理经营经验，对国内医疗市场进行调研分析，医院量身打造的“医院经营管理诊断七维度体系”医院找到核心问题症结所在，解决效益差、病患量不足、员工执行力差、病患满意度低等困扰，医院的效益和服务水平。
表面维度：人、财、物
战略诊断
诊断之执行力
病患体验诊断
考核制度的诊断
对医院文化及管理进行诊断
管理幅度诊断
医院中都有一个共同点：院医院问题，最后数据出来后发现往往不是院长们看到的，听到的那么简单，最重要的是管理者需要深层次了解：
医院员工在想什么，这是一种隐性管理障碍
医院管理中的死角
经营管理中的关键数据与异常指标
医院辅导过程中，有一位院长的话，让人记忆尤深，该医院门诊量增长率明显高于全国平均增长率，为何还是亏损的呢？
通过我们的诊断，发现隐藏在数据背后的故事，门诊量在增长，但是住院量在下降，可能的原因有，基数低、收费低、病人穷、医生、欠费多，医疗事医院院长网数医院住院量增长，该院明显落后于全国平均水平。
霍尔斯给出结论，医院、社区医疗、诊所都生存艰难，发展困难，因此，医院不医院，医院竞争，首先我们要先有发展，避开与医院竞争，医院缺乏的，不能做的项目才是我们的市场长尾词，才是蓝海业务，医院要在首诊、调理与康复上面挖掘市场需求才是发展王道！
例如：
第一：首诊病患
小病小痛首诊，大医院一般都是人满为患，一点小病去看可能就要挂号排队一上午都轮不到，耽误病情，医院应该抓住这一群体，提高就诊量及诊疗体验，让更多医院来看病。
第二：康复人群
医院治疗后需要时间改善或者手术后需要在家康养的病患，主要以老年病、慢性病康复以减轻疼痛为主的群体，在医院是不能长时间占用床位康复治疗，毕竟医院的床位的“一床难求”，医院对于康复康养工作应该加入更多项目服务，辅助需要康复人群创造更好的康养环境与条件。
第三：未病人群
对于一些临床反应不强烈，尚未判断病情的人群，采取预防、针灸、康复设备等手段让身体机能逐渐增强，降低不舒服感，让患者从心态上往积极的方向，对于身体转变来说也是不错的选择，医院可以医院增效的可开发路径，同时也是与医院错位发展、差异化竞争的方式。
不同地域在疾病谱上都有各自差异，医院经营问题，多业务拓展全面开花，医院就诊“吸引力”。医院管理需要对症下药，只有找出管理问题所在，才能更好的进行改善与提升。院长以及中高层管理人员，切忌不能以个别现象的片段去决定一个方向与格局，医院管理是一个系统性工作、信息化、在医院管理中作为指导作用和原则。