前言
随着社会经济发展日新月异，事业单位发展也取得了较大成绩，组织结构、业务流程等发生了很大变化。有些事业单位墨守成规，传统的运营模式暴露出很多不足。因此，事业单位需要不断转变思维观念，完善成本管理制度，保证事业单位稳定发展。事业单位加强成本管理，具有重要意义。事业单位需要转变思维观念，不断完善成本管理体系，选择合适的成本管理方法，积极应用信息技术，强化内部监督与评价，促进事业单位稳定发展。
一、事业单位成本管理的内涵与应用价值
1.成本管理的内涵
事业单位成本管理不应该局限于某个部门、某项工作、某个工作流程，应该实现全覆盖。事业单位加强成本管理，能够调动全体员工的积极性，提升居民的满意度，提高工作人员的业务能力，促进各项工作顺利开展。
2.成本管理的应用价值
（1）管理价值。事业单位为满足居民的文化、教育、医疗、住房等需要，应该提供高质量的公共服务。事业单位加强成本管理，有利于提高内部管理水平，创新事业单位管理手段，具有较高的管理价值。（2）监督价值。事业单位具有显著的公益性质，资金投入和产出效益不能简单用盈利水平进行衡量。事业单位加强成本管理，有利于对各项业务工作进行监督，严格控制成本费用支出，对事业单位的工作业绩进行考核，避免资金流失和浪费，杜绝各类违规问题。（3）资源价值。事业单位加强成本管理，有利于节约公共资源，提高事业单位的社会效益，发挥资源价值。
二、事业单位成本管理存在的问题
1.缺乏成本管理意识
首先，事业单位的资金主要来自财*拨款，对财*资金的依赖程度很高，不用自负盈亏。由于没有盈利压力，长期不参与社会竞争，导致事业单位的工作人员没有竞争意识和经营压力甚至认为成本控制费时费力，对事业单位成本管理的重要性存在认识误区，资金使用缺乏成本意识和安全意识。事业单位在日常经营过程中，普遍存在忽视成本效益、缺乏成本控制意识、成本管理效果不理想的问题。其次，事业单位主要是为社会提供公共服务，强调公益性，事业单位和社会大众更多地