本文转自：嘉兴日报
数字化改革的题中之义，是让每个项目和场景应用都产生高质量、高效率、人性化的效果。在医疗救治和服务工作过程中，更要突出实战实效，“管用”“好用”，推动效率变革，实现高效协同。
一份份患者病历的背后，是数字化技术对医生的书写形式、术语编码、病历内容缺陷等的实时监测和干预，严格把控医疗质量；一张张医学影像片子通过人工智能的“火眼金睛”快速做好预检，提示医生可能存在的病灶……病历质控、放射影像等各类数据库，都是“智”疗链条上的一环，环环相扣，而这些“黑科技”的前提是数据通道的畅通。
笔者看到，“番茄系统”的功能主要包括查询功能、院科两级管理功能、门户导航功能和医共体同质化管理模块等。在查询功能中，主要有科教信息、药事信息、医保信息、医师资质、主要运行数据与业务数据等；在院科两级管理功能中，又被分为制度预案、科室质量管理、护理垂直管理等；在门户导航功能中，用户可以一键打开常用办公软件或网址，如OA、院内影像系统、院内版DRG系统等；在医共体同质化管理模块，则包括了督查与反馈、病历病案管理、护理相关管理、制度文件等内容。
“这些内医院和科室管理中需要用到的，其中还不乏经常被忽略或遗漏的内容。”王俊以护理垂直管理中的抢救车物品管理为例，由于抢救车上的物品和药品种类多且效期不一致，抢救物品取用、效期管理一直都是日常管理上的难点和痛点，“番茄系统”上线后，平湖一院不仅统一抢救车内物品清单以及摆放要求，还设计新型药盒、确定取用规则，“更重要的是我们自主研发了一款软件系统，可以将药品的效期与数量提醒发送到指定负责人的手机上，有效避免了管理漏洞。”王俊介绍，“相关负责人坐在办公室里也可以实时查询到抢救车上的物品和药品情况，真正实现数字化管理。”
据悉，抢救车物品管理模块成功立项浙江省卫健委科技计划项目，除在平湖一院医共体5家分院推广外，还在平湖市4家医院以医院完成成果转化，实现手机App端功能拓展，极大地方便了院科两级管理与临床实际应用，也大大改善了日常管理的难点痛点，这一成果已然走在全省前列。
数字赋能，让救治更高效的同时，也有效节约了医疗成本。通过信息化改造，平湖一院还实现了医用设备全生命周期管理，并已初步实现对5家分院设备的垂直化管理。两年来，医院运用SPD医疗耗材管理模式，实现院内医用耗材一物一码、全程可追溯，解决了医用耗材管理难点。
不难发现，在优质医疗资源供不应求的背景下，打破数据孤岛、实现数据整合、推动一体化发展，是构建“智”疗生态圈的关键。
通过分析平湖一院近年来的数据可以发现，医院效率指标持续提升，例如门急诊量、手术总量、日间手术占比等指标均呈递增态势。出院患者DRG组数、三四级手术占比、疑难病例数及占比以及三大中心建设关键性指标数据，均显示该院综合救治能力持续提升。均次医院改革要求、检查检验费用占比也在逐渐下降、平均住院日以及药占比、抗菌药物使用强度均明显下降，群众减负成效显现。