霍尔斯医疗咨询公司是从事医疗行业研究、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于全国大小医疗机构，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
医院发现经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，医院各级管理干部，医院的经营管理能力。
医院介入第三方咨询服务？
第三方咨询机构作为中立方，体现公平公正公开原则，为医院提供问题解决的方案服务机构，就像医生与患者，咨医院存在的问题深度调研对症下药开具药房制定治疗方案。在医院接受咨询服务过程中，提供复诊，监督、不断完善修整方案的服务。
专业实战性强的外脑作用，能力互补
医院的一个超级外脑，医院覆盖全国，其实战经验丰富，庞大的数据库，专业的专家团队等专业的工具，聚集医疗管理人才，为医院的发展难题通过市场数据进行地域属地性进行大数据分析形成可医院进行突破、提升、与改善。
医院培训
医院管理者对于咨医院培训范畴，医院管理中的辅助缓解，培训是让员工意识形态统一，形成一定的凝聚力，提高个人的素养觉悟。
霍尔斯专注医疗行业咨询服务，咨询服务故事已有十多年的丰富经验，医院各种各样的经营管理难题都有成熟的分析体系与专业工具，医院深层次的问题所在，通过各种大数据建模分析，形成一份可操作落地的医院进行提升完善，让医院稳重求质，医院高质量发展实施落地。
专业的*策解读，医院发展规划
医院的专业是在临床技术上，专业的事情让专业的人做，关于医疗更多的*策解读及实施规划，是第三方咨询机构的擅长，他们能够精准捕医院未来发展战略变化趋势，并且能够通过数据进行整合说明问题，医院的发展方向着力点。
很多国家*策的发布，蕴含着丰富的风向指标，医院的文件精神及内涵，医院错过最佳的发展时机与机会。因此，医院应该让专业医院的战略中长期规划进行改革与推进。
管理咨询的特点
1．科学性
科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。
其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。
其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。
2．创新性
创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。
首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。
其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。
3．有效性
有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。
4．独立性
咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，医院医院职工的情绪所左右，医院外部其他因素的影响而轻易地改变。
5．合作性
在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。
咨询业最早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，霍尔斯表示，医院的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实医院管理工作的最重要内容。
医院绩效-第四代、医院火焰计划、医院战略重构、医院服务创新提升、医院设备整体规划、医院经营管理提升、医院医患平台提升病患粘度等服务咨询项医院提供切实可行的帮助，也取得非常积极的反响，医院的发展越来越激烈，医疗咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对医疗咨询业的需求愈大。医院有更多医疗咨询问题，请联系我们。