浅谈如何加强企业人力资源薪酬管理
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：（2015）
中国论文
摘 要 在企业人力资源管理中，薪酬管理是十分重要的组成部分，对企业的经济效益以及员工的自身价值实现都有着极为重要的影响。随着社会经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业的人力资源薪酬管理逐渐受到重视，做好人力资源薪酬管理工作有助于调动企业员工的工作积极性，为企业的发展注入新鲜的血液，促进企业实现良好的发展与建设。本文就加强企业人力资源薪酬管理的相关问题进行分析和研究。
关键词 企业 人力资源 薪酬管理
薪酬管理是企业领导对企业员工支付薪酬的标准、发放的情况以及要素结构的明确、分配以及调整的过程，企业的人力资源薪酬管理是人力资源管理的重要方式，能够促进企业管理效果的实现，强化企业的核心竞争力，促进企业实现积极稳健的发展。但同时，企业的人力资源薪酬管理中也存在一定的问题，应积极采取有效措施促进薪酬管理效果的实现。
一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理制度不健全
当前，我国企业的人力资源薪酬管理制度还不健全，企业的薪酬管理制度经常与企业的经营出现不相符的现象，由于企业各个时期的发展都存在一定的差异，因此企业的人力资源薪酬管理制度也应不断调整[1]。但是目前企业的人力资源薪酬管理制度主要是依靠人事部门进行确定的，他们只是按照领导的要求确定企业员工的薪酬，在企业出现发展变化与调整时，薪酬管理制度并没有及时的进行调整，有些企业甚至也存在着严重的大锅饭现象，无法有效调动企业员工的工作积极性，不利于企业的建设与发展。
（二）薪酬分配有失公平
企业在进行薪酬分配时，一般是根据岗位人员的身份地位、等级等进行薪酬分配，没有认识到企业员工岗位上的差异，导致一些工作比较积极、技术能力比较强的员工感到自己的付出与实际的收入不相符，容易挫伤员工的工作积极性。同时，企业的薪酬分配也没有根据员工的绩效进行，存在着平均主义的现象，如果员工的级别不达到一定程度，工资不会有所提升，这种薪酬分配方法不利于调动员工工作的积极性和主动性。
二、加强企业人力资源薪酬管理的对策
（一）建立完善的薪酬管理制度
为了促进企业人力资源薪酬管理效果的实现，应建立完善的薪酬管理制度，实现科学、规范的人力资源薪酬管理。应对企业员工的薪酬情况进行全面的了解与调查，明确企业员工的薪酬管理水平，认识到员工日常的工作情况以及社会的发展趋势。做好企业的考和工作，对每一岗位工作人员的工作情况进行全面、严格的考核，明确员工工作之间存在的差异，根据企业的薪酬调整情况对薪酬管理制度等进行调节，并充分倾听企业员工的意见和想法。要加强企业人力资源薪酬管理需要完善薪酬管理机制，促进企业人力资源薪酬管理的顺利推进。
（二）实现公平的薪酬管理
当前，我国企业的人力资源薪酬管理工作已经实现了一定的发展，但是依旧存在一定的问题，在进行人力资源薪酬分配时，企业员工不能参与到薪酬调整中，员工的意见和想法得不到满足，不利于调动员工工作的积极新和主动性。因此我国企业应允许员工参与到薪酬的调整中，认真倾听员工的意见和想法，并对员工的意见进行认真的分析，采取可行性的意见，对薪酬进行适当的调整，使薪酬能够满足更多员工的实际需要，促进员工工作积极性的提升，强化员工的归属感和感。让员工积极地参与到薪酬制定中，加强员工与领导之间的交流，实现公平的薪酬管理，使员工积极地投入到工作中，为企业发展提供动力。
（三）实现人性化的福利
企业要实现良好的发展，充分发挥人才的积极作用，就应努力留住人才，为员工提供良好的薪酬以及福利*策，良好的福利是促进企业员工工作，强化企业整体竞争力的重要内容。福利项目中应包括薪酬、福利、各种补贴、员工的培训、养老保险、带薪休假、员工活动等[2]，推出多样化的、满足我国企业员工需要的福利*策，给员工提供良好的发展空间，满足员工的实际需要，使员工的工作热情得到提升，促进员工能够积极投入到企业工作中，使企业实现良好的发展与建设。
三、结束语
人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中十分重要的组成部分，对于提高企业员工的积极性，强化自身价值，促进企业实现良好的发展与建设具有积极的意义。因此应努力提高对企业人力资源薪酬管理的认识和重视程度，建立完善的薪酬管理制度，为薪酬管理工作提供科学的依据，使员工积极参与到薪酬管理工作中，实现公平的薪酬管理，做好企业福利，满足员工的实际需要，促进企业员工工作积极性的提升，使企业能够留住员工，吸引人才，实现积极健康的发展。
参考文献：
[1] 王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2013.3（4）：.
[2] 李桂芸.浅析企业人力资源薪酬管理的问题和对策[J].行*事业资产与财务，2012.20（12）：.