近年来，医疗行业连续迎来了疫情常态化、数字化医疗浪潮、医保DRG/DIP改革、国家“十四五”卫生健康事业的指导方针、以及“健康中国规划纲要”的出台等诸多骤变。国内医疗市场环境瞬息万变，医院要想长期稳健发展，就必须直面这些挑战。
在艰难的市场环境下，如何才能很好地适应环境的变化？对医院的运营和发展，应该做出哪些长远的、总体的规划和设想？战略就像我们的指引之光，指引我们前进的方向。一旦你有了一个有效的战略，你就必须尽你所能来实现你的战略目标。
群体亚健康环境下人们的健康需求变化
健康大数据不容乐观——国民亚健康状态普遍存在，群体患病比例处在高位，数据显示：国内血脂异常的人数高达1.6亿人（含高血脂），高血压人口有2.7亿人，糖尿病患者达到万人，且20%的人口都患有慢性病。
总体来讲，普遍的亚健康状态导致了国民潜在的患病高风险，而对于心脑血管死亡率仍处在上升阶段的解读，则是基层医疗组织仍然面临医疗资源分配的压力，医疗事业整体仍然任重而道远。
在疫情的冲击之下，国民的健康意识普遍提升，宏观*策也在制定优质医疗资源扩容和区域均衡分布、医疗整合智慧化等复杂的行业走势。医院应该考虑自身在长期的发展定位、医院持续发展的资源上做思考。
医院行业发展热点变化
医保进入2.0时代：构建制度和管理深化。从的药品和高值耗材采购、中国版的DPGs/DIP医保支付、互联网+医保、数字化医保、到可持续的筹资机制等，医保的科学可持续制度在逐步建立。指明了发达地区的医保结余会向欠发达地区流入，提高欠发达地区医疗水平，实现医疗服务的均等化，缩小城乡差别。
互联网+药品：在众多的互联网医疗领域中，药品率先真正突破原有生态系统。各个互联网巨头进军药品零售领域，药品的线上销售及线下物流将进入快速发展时期。药品销售的线上化，也会一定程度上促进接诊等医疗行为的线上化。
医院战略设计
霍尔斯战略重组项目医院内外部因素的基础上制定的，遵循以下原则：清晰的愿景、目标、定位、整体实施。
二是选择以业务发展战略为核心的竞争战略。最后一步是建立职能战略，设定和分解目标，医院的战略目标。事实上，医院战略不仅要提高和完善医疗服务，医院在竞争激烈的环境中正常运行和发展。
霍尔斯在多医院战略系统。医院管理实现从医疗技术到医疗服务的突破，打造知名医疗品牌，医院形象，医院知名度和美誉度，医院核心竞争力。医院管理方法的角度，医院医院运营管理体系，使医院实现长期的延续和发展！
结语
当前，医院正面临着深化供给侧结构性改革，医院的发展正走向质量发展阶段。医院高质量发展的实现，实现“三转变三提高”医院管理者都应重视的时代热点。
医院的战略管理，医院的战略规划就是其中关键一步。总之，医院的战略设计就是站在区域市场的顶端，俯瞰市场，完成市场资源匹配。有了目标，剩下的就是找专业的人，做专业的事。