医院副院长杨康教授
记者：今年1月，新国发2号文件出台，赋予贵州“四区一高地”战略定位，提出推进健康贵州建设。医院如何积极参与并作出自己的贡献？
杨康：新国发2号文件的出台，是*中央、国务院关心支持贵州高质量发展的又一具有标志性意义的大事，为我们踔厉奋进卫健新征程指明了前进方向，为贵黔人增添了发展信心、鼓足了发展干劲。
该文件提出，支持在贵州建设国家区域医疗中心、省级区域医疗中心，医院医院提质达标，提升基层卫生健康综合保障能力；实施“黔医人才计划”，拓展“医疗卫生援黔专家团”范围。
患者深情点赞贵黔优质服务
它为贵州医疗行业带来了更多重大机遇。医院要大力抢抓*策红利、加快发展，积极在两个方面有所作为、作出贡献：大力参与区域医疗中心的建设，进一步丰富和拓展“医疗卫生援黔专家团”的内涵与外延。
记者：医院开诊两年多，在常人看来，应该思考的是“立足”与“生存”的问题，参与建设“区域医疗中心”，你们的底气与信心来自哪里？
杨康：来自我们的发展速度与质量，来自医院已逐渐形成的区域性“急、难、险、重”疾病救治中心的既有功能。
医院已开放一、二期多张床位，今年将根据实际需求和运行情况，陆续开放至规划的张。
虽然面临疫情防控等诸多困难因素与不利条件，但是全体职工攻坚克难，医院运行稳步提升，危重症以及三级以上手术指标逆势增长，三四级手术占比近70%。医院看大病、难病的能力进一步提升，医院已逐渐成为区域性“急、难、险、重”疾病救治中心。
记者：如果让您评估，医院的表现是否达到预期？
杨康：无论从发展速度还是从发展质量来看，医院的表现与成效已远超自身预期。
一般而言，医院要达到上述规模并实现稳步发展，需要5至8年的时间。短短两年多，医院就取得这样的成就，此前我用“凤毛麟角”来形容，现在看来，应是“绝无仅有”。当然，我们也还有很多不足之处，仍须戒骄戒躁，仍需加倍努力。
记者：能否用几个核心的数据来佐证？
杨康：医院，短期内就开放多张床位并即将达到张，仅从床位数量上来说，已跻身省内第一方阵，成长速度是很快的。同时，门诊量也是以每年1至2倍在增长。
再说发展质量，四级手术是最难最复杂的手术级别，年，医院四级手术占比为17%，医院为33%。我们年开诊当年就达到26%，年达到29%，年为33.6%。
记者：医院在贵州的成功，主因有哪些？
杨康：医院的成功，集成了“天时、地利、人和”，除了我们主观努力外，更重要的是得益于各级*委、*府的关心，得益于广大患者的信任与支持。
首先，医院在论证、规划初期，恰逢各种改革机遇叠加，贵州省积极深化医药卫生体制改革，在优质医疗资源缺乏的情况下，想打造医院。这时，军队改革，部分军医需退休、退役到地方，就在这样的窗口期，军地资源被无缝连接了。
其次，与东部和一线城市相比，贵州省、贵阳市优质医疗资源相对紧缺，来自原医院的余名专医院的专家服从命令、脱下戎装来到了贵州，提升了贵州的医疗服务水平，市场的刚需与人民群众对优质医疗资源的渴求，成就了医院。
再次，医疗讲求学科协同和人才协作，建院之初，医院的专家在原单位就有密切良好的协作，成建制地移植到医院后，医院的核心人才团队，大家抱团发展、互相支持、共同促进。
记者：有人说，医院的成功，具有不可复制性，是这样吗？
杨康：不是因为某些特定的历史原因，余名专家团队就不可成建制地移植，从这个角度理解，医院的发展模式难以复制，也不可复制。
记者：在贵州，至今还有很多人误以为医院医院，它的性质究竟是怎样的？
杨康：医院是一家由国有资本绝对控股的混医院，国资约占63%，为贵阳市医疗健康投资集团持有。
医院收费标准，省市城乡医保全覆盖。同时，针对部分患者，又提供了多样化、差异化、个性化的卫生健康服务。
得益于混合所有制的股权结构，医院医院的逐利；同时，在管理体制和发展方医院灵活，“扁平管理、专家治院”能在这里最大化地体现。
我认为，医院，不能简单地以资本来源论“好”与“不好”。在国外，医院医院，如闻名世界的美国梅奥就是私立的。在国内，医院也在不断进步，是“好”还是“不好”，关键是看它的办院理念，是否真正做到“以病人为中心”。
在贵州，我们就想把医院办成一家既有“高度”又有“温度”的医院。
记者：事实证明，医院没有辜负患者的期望。越来越多的患者信任贵黔、选择贵黔，他们主要看重了贵黔的什么？
杨康：医院，其实做的是一道多选题，但他们都有一个必选项，医院要能“看得了病、治得好病”。总体而言，信任贵黔、选择来贵黔的患者，主要是看重我们过硬的医疗技术、优质的医疗服务以及一流的医疗设备与环境，我们能“治别人治不了的病、救别人救不了的命”。
贵州首台达芬奇机器人落户贵黔
刚才说了，我们有一批核心专家，形成了一个强大的医疗团队，这是我们最大的竞争力。他们都把执业地迁到了贵阳，其中，很多是博士、教授、博导，如医院副院长、腹部外科主任王医院外科教研室、肝胆外科主任，早在年，他就率队到贵州主导完成了贵州首例急诊肝脏移植术。
在硬件方面，我们设有60间中心手术室（含10间百级层流手术室）及国际一流杂交手术室；配备了第四代达芬奇手术机器人等，所有设备都是国际一流供应商提供的顶级产品。
记者：很多人讲起医院，认为在这里能获得良好的就医体验。在这方面，贵黔有哪些创新性举措呢？
杨康：除了“高度”，必须有“温度”。医院，医院的弊端，医院在规划时，医疗专家就与建筑设计师充分沟通、一起设计，科学划分功能区，充分照顾患者就医体验。比如，将胸心外科、心血管内科、呼吸内科垂直分布，急救车直达电梯口，为胸部疾病患者建立快速抢救通道和科室无缝对接通道。与此同时，我们也关心患者家属和医生，建立了宽敞整洁温馨的家属等候区，以及更衣室、淋浴间。
医院变得更加智慧，让数据和信息多跑路，让患者和家属少跑腿。去年，国家卫生健康委统计信息中心发布《关于年度国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评结果（第二批）的通知》，医院获评四级甲等，刷新了贵州记录。我们还率先开展住院病人床旁结算工作，从细节上处处方便患者和家属。
记者：医院一直致力于建设区域医疗中心，要建什么样的中心，自身如何进行科学定位？
杨康：构建区域医疗中心是一项系统工程，涉及各级*府的统筹与规划，也有复杂的技术指标和严格的申报、评审程序。
个人理解，一家医疗机构要成为医疗中心，一定要具备引领区域医疗技术创新发展的能力，一定要对周边及基层医疗机构具有强大的辐射带动能力，医疗服务的覆盖范围也一定要足够广。
分级诊疗制度是我国基本医疗卫生制度之一，在该制度框架内，贵黔如何科学正确定位，如何扮演好自身角色服务于民？从建院起，我们就立志打造区域性“急、难、险、重”疾病救治中心，“治别人治不了的病、救别人救不了的命”，突出重大疾病的救治能力，不搞简单的重复建设。
杨康教授团队圆满完成例达芬奇手术机器人手术
如今，我们与很多基层医疗机构形成了互补性很强的医联体关系，与多家市州医疗机构也建立起了合作关系。从患者来源地分布看，贵阳市、省会以外各市州以及省外占比为40%、50%和10%。50%这一指标，说明我们在省内有较大的辐射能力，我们更看重10%这一指标，说明贵州由一个重大疾病救治的患者净流出地逐渐变为流入地。
此外，我们在医疗技术上也创造了多项贵州第一，填补了很多技术空白。比如，年10月，泌尿外科主任潘进洪教授就成功实施贵州省首例达芬奇机器人手术，引领贵州省外科手术跨入了“手术机器人时代”；当年12月，医院又成功实施了贵州省首台胸心外科达芬奇机器人手术。年7月，圆满实施了贵州首台自体肾移植手术。去年，启动多学科协作诊疗模式，精准诊治了一例世界罕见病——原发性肾上腺弥漫大B细胞淋巴瘤。
潘进洪教授团队成功实施贵州首例达芬奇机器人手术
记者：人才是关键，医院高速发展，必然需要系统的人才支撑。请问，贵黔是如何建设人才团队的？
杨康：余名军医专家在贵州实现了华丽转身，开启了人生后半场，他们是贵黔的宝贵资源和核心资源，是人才建设的“火种”。贵黔一直秉持“兼蓄并包”原则，努力构建完善合理的人才体系。对人才我们既要引进，更要培养。
首先，我们一直在引进省内外的高层次人才，继续完善学科体系。医院打造了贵州第一家国家标准化代谢性疾病管理中心（MMC）、贵州首家精准医学中心，以及贵州省首家社会办医疗机构远程动、静态心电诊断中心。
国家标准化代谢性疾病管理中心落户贵黔
其次，利用专家力量以才招才，把他们的学生、朋友等从五湖四海引进来共同建设贵黔。
再次，英雄不问出处，招聘了一批贵州本医院，由专家传帮带，促进他们快速成长。
最后，正在积极寻求成为国内比较知医院医院，医院临床硕博导师师资作用，为医院吸引更多青年骨干人才，为贵州医疗人才队伍建设开拓渠道。
医院几名核心专家以前都是“医疗卫生援黔专家团”成员，由几位专家的短期援黔，变为了引来一个团队、以主人翁姿态建设健康贵州，并将团队越做越大，形成了“医疗卫生援黔专家团”的“贵黔模式”。从这个角度上说，贵黔正以具体的行动积极落实新国发2号文件精神，进一步丰富和拓展“医疗卫生援黔专家团”的内涵与外延。
记者：助推健康贵州建设，不断满足人民群众对美好生活的需求，近期，贵黔还有哪些大招实招？
杨康：医院占地亩，总建设面积45万平方米，编制床位张，集医疗、教学、科研、预防保健于一体，目前是西南地区规模最大的混医院。
医院气势恢宏
近期，我们将根据需要适时开放三期病房。此外，我们将走内涵发展之路，加强管理、科研、教学、文化、信息化等方面的建设，进一步提升服务能力和水平、改善患者就医体验，医院高质量发展，参与奋力谱写多彩贵州现代化建设新篇章。
贵州日报天眼新闻记者
陈玉祥
杨国军
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