12月31日，教培限期改为非盈利机构的达摩克利斯之剑即将落下，让教育回归非盈利的呼声也令医疗服务领域的投资人担忧不已。
一位民营医疗机构高管向八点健闻提到：投资人特别关心，找了很多院长们访谈，毕竟，教育与医疗都是受*策影响特别大的领域。
曾几何时，民营的教育与医疗都曾是资本的宠儿，而疫情后，几乎双双遭遇重创。
教培关停的同时，民营医疗的日子同样艰辛。
医院投资的冰点。年，医院无论是交易量还是交易额，都跌至了年以来的最低点。医院的扩张潮。年以来，全国范围内有近20个地区，医院开启了分院建设潮，床位新增12.8万，投资金额高达亿……
无论是对*策方面的担忧，医院扩张带来的民营生存空间问题，都需要长期考虑、面对、讨论：
医疗服务行业和教育行业有何不同？当下，社会办医面临的最严峻的挑战是什么？投资和*策的风向如何？在强调公益性的大环境下，在没有成熟的商业模式的情况下，医院到底是不是一个好生意？
△图片来自视觉中国
八点健闻采访了*策、资本、产业端的多位资深人士，试图回答以上问题。当下，看清未来的方向显得尤为重要。
医疗会不会像教育一样一刀切？赵淳（医院分会常务副会长）：
正好相反，近些年国家出台了20多个相关*策，下发密度大，甚至，国家卫健委医*医管局局长焦雅辉曾说：应该说，国家这些年该给社会办医的*策都给了。目前，医院用地是否为商业用地还未解决，医疗层面的问题基本都已解决，下一步只是各地落地进度有所不同。
医院的经营者不用担心，如果仔细研究这次教育“双减”*策的本质，是针对课外培训，不是社会办教育。因此不会出台限制社会办医的*策，不会影响到规矩投资，按医疗规律运营的医院。
从国家层面来说，无论是国家卫健委和国家中医药管理局联合举行的，为期三年的医院管理年活动，还是医保局的DRG支付*策，医院和医院是一视同仁的，这些都说明并没有歧视。但是，医院比起来，民营有一些先天的不足，自身能力尚不够强，医院和医院同质化管理，就是很好的试金石，对医院也是不小的挑战。医院占主导的大环境下，民营发展不起来，*策就会继续强化公立。
郭跃（上海九悦医疗投资管理有限公司董事长）：
医疗与教育不同，医疗的发展可以消除很多人的焦虑。老百姓的医疗需求，包括本身老龄化市场的需求，这些都是比较客观的，需要更多更好的医疗资源区满足他们。
连续三年的医院管理年活动，对于医院的管理者来说，确实是适应严监管的过程。但是总的来说，我认为这些要求并不过分，比方说医保资金的监管，你只要按照支付规则，按照病种的临床路径、方法去做，就不会出现问题。而且，医保准入门槛降低，监管趋严，这是个进步。
投资人钱袋是否已收紧？某资深投资人：
大家都会有担心，担心主要来自两个方面，一是非理性的担心，对医疗服务行业市场化、资本化的道路的担忧，这样的担忧，目前是没有依据的。
理性的担忧则是，公立体系服务的边界越扩越大。公立资源下沉到小城市，大家纷纷建分院，公立体系越做越大；而且，医院不能搞特需，特需要剥离，现在非常明确特需是允许做的，不要超过10%，但是最后会不会超过10%，这个就不好说了。
医院社会办医肯定有它生存的空间，现在的问题是，这个空间是有多大，空间是继续变大还是会被压缩？大家能感觉到，医院扩张得太快了，不管是从地理空间来说，还是从所谓的高端、低端来说，民营的空间都被压缩了，这是我觉得这是从业者感到比较心慌的地方。
这是个很现实的一个问题，现在除了走高端路线的专科，或者是非常个别的，公立和民营没有任何差别的专科，比如说眼科和齿科，还有人愿意去投资，对于其他的专科，投资人都是非常谨慎的态度。
张强（张强医生集团创始人）：
非公的人才困境是真正瓶颈。
投资人的担忧其实主要来自于国家*策的变化，尤其是人才能不能流动，医保有没有同样的待遇，医疗服务价格会不会被管控。医院的投资人，因为这些，已经吃到过苦头了。
总体来讲，社会办医和以前相比，环境已经宽松很多。但是，医生的流动性还是很差。人才流动不起来，没有市场化的人力资源，就相当于这个市场缺一只脚，这是最后一道关。但整个社会现在大量缺乏医疗人才，医院自己都缺医生，特别是扩建以后，医院之间对人才的竞争也非常激烈。
其实非公的这种人才困境前几年就已经存在了，只不过有段时间，医院改制，释放了一部分人才，这一波之后，非公医疗的人才招聘会更难。而且过去几年非公医疗的发展，并没有达到预期的结果，体制内的医生其实很多都在观望，加上疫情冲击，在现在这种不稳定的状态下，求稳的心态可能会占据上风，创业的浪潮会降温。对投资人来讲，可选择的项目越来越少。
郭跃（上海九悦医疗投资管理有限公司董事长）：
财务投资人更谨慎，战略投资人更偏乐观。
投资人共同的特点，就是他们非常