北京哪个医院对白癜风治疗有效果 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html为总结分析5月份经营管理及重点工作任务落实情况，研究部署6月份经营管理任务和工作举措，6月8日，和康医疗集团在集团总部五楼会议室召开5月份工作会议，会议以视频形式举行。集团董事长钱培鑫，集团副总裁陈雄、裘华森、钱默儒，集团总裁助理吴辉，集团高级顾问娄国强，集团各职能部门负责人，集团旗下各片区负责人、各经营机构及经营性项目负责人、各机构财务负责人等参会。
本次会议由集团副总裁钱默儒主持。
01院长“微讲堂”
医院执行院长贺侠以“时间管理与目标调控”为主题作本期分享，结合自身在医院的工作经历，提出了合理安排时间、制定有效目标的重要性，为医院不断实现新跨越而不懈努力。
02旗下各院工作汇报
医院执行院长朱玛、医院执行院医院负责人裘华森、医院负责人王云影、医院执行院长于海洋、医院执行院长吴辉、*山徽州和康中医药开发管理有限公司总经理余凤岐、医院执行院长贺侠、医院执行院长刘纪强、湖州师范学院医医院（泗安镇卫生院）兼长兴和康护理院执行院长许凤鸣、医院执行院长戴淋玲、医院负责人李晓顺、金华和康养老有限公司负责人王飞依次就5月份经营数据指标、经营目标回顾、重点工作及6月工作计划等方面进行汇报，持续做好疫情防控工作，根据集团统一战略，加强学科建设，强化管理执行，树立良好的和康品牌形象。
03下属公司及各经营性项目工作汇报
集团集采中心主任兼杭州智洲贸易有限公司总经理徐燕、浙江和康康复科技有限公司常务副总经理冯传艺、杭州和生医药有限公司负责人袁国平分别汇报了5月份经营数据指标、重点工作总结及1-5月目标任务完成情况，并明确了6月份经营目标与重点工作计划，全力完成任务目标。
随后，和康医养集团副总裁胡斌汇报分析了5月医养集团与康复社区业务经营数据，重点汇报了“康复进社区”项目的进展情况与6月份的重点工作计划；和康医养集团社区医养中心总监裘*华就社区医养项目5月份经营数据进行汇报，对杭州、湖州、上饶、*山等各地重点工作详细梳理；医院负责人张光锐汇报了1-5医院服务数据，积极开设互联网诊室等，医院不断赋能；和康医养集团智慧医养中心总监朱壮举从1-5月目标责任状完成情况、6月份经营目标及重点工作计划汇报了融医养项目工作，创建特色智慧养老平台；和康医养集团健康事业部总监贺凤英从主抓项目合作签约事宜、团队建设等方面开展健康管理项目工作，并明确了下一步工作思路。
04集团医管中心工作汇报
集团副总裁兼医管中心主任裘华森总结汇报了医管中心5月份的重点工作与6月份的工作计划，医院慢重症、临床康复一体化、脑科中心建设管理等重点工作，医院评审、医保规范化管理等重要工作，医院稳健发展。
05集团运营中心工作汇报
集团运营中心副主任兼营销部总监*卫对集团各经营主体5月份主要经营指标完成情况进行了详细地汇报分析，提出总体发展健康，并汇报了5月份运营中心完成的重点工作与6月份重点工作计划。
06集团财务中心工作汇报
集团财务中心副主任孟洪春汇报了相关数据，集团各经营主体要加强结算管理与精细化管理，完善财务制度流程，同时希望财务人员积极学习医保相关*策，更好地服务于财务工作。
07自由汇报发言
集团总裁助理吴辉等就脑科中心建设等工作情况进行了交流发言。
08董事长重要讲话
最后，由钱培鑫董事长作重要讲话。钱董首先回顾了集团旗下各经营机构的经营情况，面对当前形势，既有压力又有挑战，希望大家真抓实干、锐意进取；其中学生心理诊疗（互联网）中心落地医院，具有极大的社会意义与社会价值，希望以其为样板进一步拓展，造福更多学生群体。
钱董对各经营机构负责人提出要求，要积极找问题并妥善解决问题，强化担当意识，扎实尽职履责，促进各经营机构的稳步发展；各经营主体财务负责人要定期或不定期地进行财务分析，抓取数据、分析数据，为管理经营提供最基础的数据支持。
钱董强调指出，各医院要持续做好临床康复融合、慢重症普及推广、脑科中心建设等重点工作，进一步加强业务同质化、一体化管理，始终坚持依法依规执业，强化医保规范化管理，希望大家思想上先行，行动上执行。最后，钱董对各经营主体以及集团各中心、各职能部门提出了具体的工作要求，“强管理、重经营、促发展”，齐心协力，共同推动集团可持续发展。
会议在热烈的掌声中圆满结束。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
