年12月7医院成为“医院胸痛中心”建设达标单位年4月13医院胸痛中心顺利通过国家基层版转标准版认证成功升级为国家级标准版胸痛中心
医院院*委的领导部署下，全院职工凝心聚力，勇毅笃行，一步一个脚印，医院胸痛中心建设取得里程碑式的突破。但我们步履不停，胸痛中心的建设是一项长期性、日常性、持续改进的一项工作，医院站在创建医院这个新的起点上，胸痛中心将不断优化诊疗流程，发挥高危胸痛患者抢救及时高效的优势，扩大胸痛中心网络辐射范围，形成区域一体化协同救治体系；做好架构建设，完善卒中绿色通道，规范临床诊疗，进一步提升脑血管疾病的诊疗能力，为汝州人民提供更优质的医疗服务。
常态化质控
我们在行动
医疗质量是胸痛中心赖以生存及发展的根本,质控分析会及典型病例讨论会是胸痛中心持续质量改进的关键性制度。医院通过每月一次定期召开会议,查找运行过程中存在的不足及缺陷,制定整改措施,达到质量持续改进，提高胸痛患者救治成功率,改善患者临床预后；加强科室培训,制定考核奖惩制度,提升胸痛患者数据上报率;不定期组织演练,优化流程,发现问题及时沟通、及时解决,提高对胸痛患者的综合诊治和判断能力。
目前，据胸痛中心数据统计，年医院胸痛中心D-to-W（医院大门至导丝通过时间）平均时间58分钟，救治时间最短的一例仅20分钟，远低于胸痛中心标准的90分钟水平；从首次医疗接触到完成心电图平均时间仅4.4分钟，远低于认证标准的10分钟水平；各项认证指标均呈良性运行趋势。
真实急救演练
构建“心”通道
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时间就是心肌，时间就是生命。为进一步推动胸痛中心建设，切实提高胸痛中心救治水平，增强各科室之间配合协作的能力，优化胸痛患者急诊就诊流程，提高急性胸痛患者的抢救成功率，医院多次组织开展急性胸痛救治应急演练，采取情景模拟方式，真实模拟了胸痛患者从拨打急救电话到绕急诊科直接进入导管室进行冠状动脉开通治疗的整个过程。每次演练结束后，相关科室就演练过程中各环节存在的问题进行讨论并提出优化方案。通过演练，有效提高医护人员对急性心肌梗死的应急反应能力，确保胸痛中心各环节急救流程的通畅，提高胸痛患者的抢救成功率。
以查促建持续改进
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在创建国家标准版胸痛中心的过程中，医院多次邀请胸痛中心专家莅临指导检查。各位专家按照胸痛中心现场核查标准，对医院胸痛中心制度建设、导管室、心内科、急诊科等科室建设、数据库数据上传情况、急性胸痛患者接诊和处置流程进行现场审查，提出整改意见。医院按照专家要求，整改完善，持续改进，进一步加强胸痛中心建设，切实提高胸痛救治水平，更好地满足周边百姓的医疗服务需求。
强化医共体胸痛救治单元建设
打通胸痛救治“起跑第一公里”
胸痛救治单元是胸痛中心工作的延伸，也是心梗救治成功的关键，今年以来，医院先后与医共体7家乡镇卫生院签订《胸痛救治单元协议书》，启动胸痛救治单元建设。目前，医院已召开8次胸痛救治单元培训促进会，转诊胸痛病人（急性冠脉综合征患者）20余例。作为第二医疗健康服务集团牵头单位，医院将充分利用优质医疗资源与专业技术团队，协助好基层医疗机构规范急性胸痛患者诊治及转运，提供好技术支持及网络会诊，有效带动医共体内各分院整体急救水平的共同发展，积极推动胸痛救治单元建设，早日通过胸痛救治单元的验收。创建医院是顺应发展大势、围绕群众期盼作出的必然安排，更是践行“全民健康促进行动”、响应“健康中国”战略部署的关键之举。医院全体职工定会以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感、“重担在肩、砥砺前行”的责任感，统一思想、凝聚合力，全力以赴推进医院建设，共同开创卫生健康事业发展的新局面！
胸痛中心创建历程
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年1月
自年1月份，医院创建胸痛中心以来，不断优化急性心梗救治流程，提升救治能力和水平，推动和发展区域协同救治模式。
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年12月
经过不懈努力，我院于年12月14日成功通过国家胸痛中心基层版认证。
3
年
年8月6日，胸痛中心总部召开第五届中国胸痛中心质控大会，医院胸痛中心获得年中国基层版胸痛中心年度质控铜奖。
4
年12月
年12月7日，医院顺利成为“医院胸痛中心”建设达标单位。
5
年12月
年12月31日胸痛中心总部委派专家来我院进行现场核查
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年4月
年4月13日，医院胸痛中心顺利通过国家基层版转标准版认证，成功升级为国家级标准版胸痛中心。
供稿：李佳梅
供图：胸痛中心
编辑：秦俊杰李佳梅
投稿邮箱：rzsynk
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