北京最专业治疗白癜风医院 http://m.39.net/disease/yldt/bjzkbdfyy/导语：近日，机会宝团队独家调研了恒康医疗，该公司副总裁、医院管理中心总经理王伟博士接受了调研，就医疗服务及公司未来战略等问题进行了交流。
近年来，医疗服务领域成为资本争相追逐的市场，上市公司纷纷布局，前有恒大、万科、新希望等企业的跨界布局，后有广药、复星等药界巨头的频频加码。
数据显示，过去10年我国医疗服务行业复合增长率为16.62%.随着人口老龄化、城镇化、财富增长的因素推动，未来增速将继续保持高位。预计未来5年医疗服务行业（不包括非医疗类的健康产业）复合增长率为10%左右，年将达到6.5万亿左右的行业规模。
这个颇受投资机构热捧的医疗服务业，能否成为其避险与增值的最佳选择？医疗投融资将会出现什么样的变化？
近日，机会宝团队独家调研了恒康医疗，该公司副总裁、医院管理中心总经理王伟博士接受了调研，就医疗服务及公司未来战略等问题进行了交流。
据调研，恒康医疗以肿瘤诊断跟高端妇产作为切入点，实行以医疗服务为核心的大健康战略。上半年，该公司营业收入7.74亿元，同比增长82.64%，归属于上市公司股东的净利润1.44亿元，同比增长77.56%，收入的大幅增长主要来自于业务并表及内部管控增强等因素。其中，上半年，恒康医疗医疗服务收入5.47亿元，占比7成，同比大幅增长%。此外，公司拟成立医学影像公司，注册资本万元，用以构建恒康医疗医学影像平台。
以下为调研干货：
恒康医疗独家调研干货
机会宝：公司年中报显示营收跟利润都呈现了大幅度的增长，尤其是营收增长了80%，净利润大概增长了31%点多，背后原因是什么？
王伟：主要原因是合并报表范围扩大，医院、医院医院，瓦房店三院上半年的收入是2.25亿，利润是多万；医院是1.49亿，总的利润是多万。上半年，我们着重加强了内部管理，特别是精细化管理和供应链的管理以及广泛的调动员工的积极性。
机会宝：公司基础主营药品制造业务是否会减少投入？公司目前是否有一些在测试的新品会推出市场？
王伟：我们在这个方面主要是巩固原有的市场，开拓新的市场。这种市场就是立足于药物的特点来进行布局，也有在报新药。
机会宝：基础医疗现在占比多少，医疗服务占比多少？
王伟：医疗服务今年要超过75%，余下的三个板块可能占到25%。
机会宝：医院下达的考核指标都有哪些？
王伟：我们的指标是综合的，主要就是说业务指标，业务指标主要是像床位使用率、病床周转次数这样一些情况，还有门诊人次服务的指标。
医院，严格按照业绩承若进行考核。如果说没有业绩承若的，我们要定一个相对合理的指标，既让它能够快速发展，又能保证人才相对的储备，能做得有计划便于回旋的发展。
机会宝：瓦房店未来净利润率是否还有上升的空间？
王伟：如果说单以瓦房店为例，它的净利润率19%左右，未来这种提升还是跟整体有关。因为瓦房店，我医院，未来随着体量的增大，它的发展会更快。
机会宝：请谈一下公司目前药品制造跟医疗服务双驱动的战略情况？
王伟：目前公司的主要战略是医疗服务为核心的大健康战略，聚焦肿瘤专科和高端妇产，然后以大专科、强综合，整个集团突出肿瘤和妇产这个专科的优势，通过收购区域医疗中心来增强它的综合能力。同时医院，根据需求来补短板，来提高它的学科建设能力。
机会宝：公司目前的重点区域为华北、华南、西南，请王总介绍形成这种区域布局的原因。另外，公告披露这三个区域的利润都有一些下浮，是何种原因？
王伟：我们东北地区主要是以大连瓦房店为主，这样就是说现在我们以瓦房店，医院，以瓦房店为中心形成了协同效应。华东地区以医院为主，整体协同效应也显现出来。我们西南地区以我们总部为主，因为总部的人员力量最大，所以是带医院，整体上也是有一个强劲的发展。今年上半年整体业务发展都普遍有提升，医院大概普遍在增长25%以上，但是由于学科建设和人才筹备投入的增加以及药品利润的下降现在显得毛利润有所下降，这也是客观造成的，但是总的来说收入总量是明显增多。
机会宝：公司是以肿瘤诊断跟高端妇产作为切入点，请问公司选这两个作为切入点的考虑是什么？公司目前形成的这个产业布局在这两方面有什么自己的优势？
王伟：公司以肿瘤诊断、以高端妇产为切入点主要为了更好的服务、服从和支撑大专科、强综合的这样一个战略思想。对于肿瘤专科和高端妇产，具备专医院，就是对已经医院可以进一步实现学科建设的重点聚焦，把肿瘤诊断诊治和高端妇产做大做强。
医院一般医院，相比之下，肿瘤有一定的基础，但是又不是它的强项。我们给它进行重新定位，第一个就是要有一个清晰的定位，我们把它定位成肿瘤和高端妇产。第二个，肿瘤是由于一个巨大的需求，所以我们在这个基础上是把它做深。第三个，我们根据这个需求来进行延伸，因为肿瘤的开展需要一些蛋白组学、基因组学、代谢组学或者药物组学或者是病理组学这样的一个组合，我们想在这个当中来有所突破、来发挥优势、来提高它精准治疗的一个产业面。
机会宝：对医院资源如何发挥协同效应？医生团队的建设是否跟得上？
王伟：医院跨地区分布，管理的空间大、难度也大，统一规范的标准化体系尚在建设之中，发挥集团效应，提高资源的整合能力已经摆在集团管理、运营的议程当中。现在我们只能说是初步建设，这个主要见效就是我们正在建集团、医院综合绩效的一个监控平台，医院质量安全这种监控平台，医院的数据安全监控平台。我们把这三个平台通过通讯平台作为支撑，发挥“互联网+”、大数据和云计算或者是我们精准医疗这样一个新技术融合的优势，发挥协同效应。
我们现在把医生集团通过我们医院副高以上的医生通过评审以后，基本上都纳入到我们医生集团，而且这个也进行了一个亚学科的分组。医生集团相当于新鲜事物，队伍的建设也需要观念创新、方法创新、能力创新和模式创新。医院，国家取消了行*编制，取消了行*级别，也取消了医生的编制管理，并且对医生的职业资格和职业限制都有了一个明确的放宽，所以医生的自由职业和医生的自由流动都有了一个很大的变化。所以我们现在就要利用市场，发挥市场资源配置的优势来把自己的医生集团建设好。这个建设除了我们自身的医生以外，我们要扩医院交流，聘请他们来做我们的学科带头人对他们进行指导。
机会宝：国家取消医生的编制，医院自己医生团队造成一些冲击？可能医生会自然的选择薪酬高或医院。
王伟：这个一般不会的，因为我们的医生在我们这个团队里已经有了一个时间的沉淀，再加之我们在并购过程当中给医生一定的股权激励，把医生捆绑进来，所以这种情况相对来说对我们的诱惑小，我们对外的诱惑倒是大。
然后医院的联系，利用好这个*策。现在这个*策基本上就是分级诊疗，再加上医生的自由流动。这个在我们整个医改过程中，这两件事是最大的事情，它在结构上改变了医生行医多少年的一个传统。
机会宝：医院医院差别体现在哪里？
王伟：这个跟管理到位程度有关系，医院管理基本上原来的领导班子是优化，医院层面上设立董事会，董事会除了有原来的院长或者少部分熟悉情况的人参加以外，董事会在公司这个层面基本上都是熟悉医疗的，像专家这一类的来参与，董事会来做决策，院长来做执行。最重要的我们是通过医管中心来统管，医管中心主要是建立一种模式，医院医院的经营，但是相当于院长和董事会的外脑，用这个外脑来持续的提升管理。
机会宝：医院科研力量这块，是如何解决的？
王伟：因为医疗是医教研，就是说医院基本上是按照医教研的模式来拓展的。在我们医院来说，一般很难重视这件事情。但我们现在把医教研医疗作为一个基本，教学也作为一个提升，科研摆到一个重要的位置上去。我们现医院的偏小规模，主要体现在开展联合攻课题，联合来定课题上。未来我们要力争通过两到三年让它初见成效，来补我们医院有医没有教和研的一个短板。
机会宝：对公司未来的医学影像发展有什么看法，以及公司未来这方面的布局是否有什么打算？
王伟：医学影像发展是一个创新性强、自身作用大、效益影响深广的一个大课题，我们恒康在这方面总的来说做的首先要有一个非常好的模块和长远布局。第二，作为恒康来说，现在就着手于眼前、着手于近处，做好我们集团内的联级、融合和挖掘的事情。联级就是把数据连起来，融合就是把数据连起来以后再能把它融通，挖掘就是把数据最后能够对医疗、服务有所指导。
我们在上海已经专门成立了一个子公司，它就是全面的负责把我们内部连起来，同时也建立独立的第三方影像品牌，同时我们也加强了跟海外的一些品牌类公司的联系，然后在一定的时候争取占他们的股权把他们这种先进的管理和他们医学的理念带到中国来。
机会宝：您觉得这个医疗影像之所以最近炒得比较热是不是它会为上市公司带来很好的利润支撑？
王伟：也很有可能，因为现医院的规模，医院的投入。国家出指导性的意见来促进医学影像的发展，医学影像总体来说这个体量很大，在我们国内基本上在两千亿以上，大概有10%的份额大于两百个亿。
机会宝：医院外延并购的思路是什么？医院有什么指标考量？另外公医院有多少家，地域分布是怎么的？
王伟：我医院要求：医院以医院为主，但是是专科也考虑到一个地区服务的范围，应该一般都取地市级以上的；第二个就是我们的一个标准，就是要求有六十万人以上的一个区域；第三个就是在区医院。医院有十家，医院有四家，分布区域较广，我们有能力、医院。
机会宝：公司刚刚收购了崇州二院70%的股权，请您谈谈这次收购的意义。
王伟：崇州二院这次对公司的协同帮助是比较大的，着重是两点考量：第一，医院专科特色非常的好，着重是骨科；第二，它能有一定的综合能力，这种跟公司的战略也相一致，想把综合能力提升，然后更好的服务当地老百姓；同时又能够帮助通过骨科的这样一个学科地位来提高整个集团的水平。
机会宝：医院其实发展得还挺困难，您觉得对它的制约因素主要在哪里？
王伟：制约因素首先是自身的认知问题，如果说他自身是违反了医疗的规律或者说他近期要取得一些相应的、达到他心里预期的回报，他这种定位上是有问题的。
机会宝：医院以药养医的局面。国家对药品的价格进行了比较严格的调控，医院利润纷纷出现了下滑。医院有什么影响？
王伟：实行药品零差利是在特定的时期社会所采取的一个特定的措施，现在这种以药养医的机制已经不存在了，医院基本上都是实行零差价的。随着药品流通这种领域改革的不断深入，一个更加健康的、更加有序的、更加富有创造性的业态正在形成，医院的发展主要是依靠于学科、能力、服务和质量这种相关的才能够走出来。
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