我国基层医疗机构的数量占比高达95%，但诊疗人次占比仅为55%；而数量占比仅为3%的医院，诊疗人次却高达41.2%。这表明基层医疗产能过剩，需要提高居民对基层医疗的信任度，而提高信任度的首要任务就是要提高基层医生的水平。
随着医改*策的逐步实施，我国基层医疗的规模、医务人员数量和服务能力有了较大的改善。但是，医院相比，基层医疗的床位供给能力、设备先进性仍然存在不足，而且城乡发展不平衡性矛盾突出。
总部位于上海的云鹊医致力于运用互联网技术，通过教育和服务模式的创新，实现医疗与教育资源的平等化。云鹊医希望能让无论身处何地的基层医生都能享受到优质的医疗教育，让无论在哪里的居民都可以找到家门口的好医生。
从医者到创业者的转变
云鹊医创始人邢菲本是斯坦福医学院的医学博士，毕业后成为了一名外科医生。为什么最终从医者转变为了创业者，还要从在斯坦福的一次校内创业经历说起。
斯坦福的biodesign（仿生设计）项目让邢菲学会如何从医生的角度找到市场的需求，随后与商学院和工程学院的同学一起，借用biodesign的理论体系，尝试在校内启动了一个有关医疗器械的创业项目。
邢菲在接受采访时告诉动脉网：“在学校的创业经历非常有意思，能让我在从医生视角理解患者需求的同时，也能看到一些之前无法解决的问题，而现在可以从不同的角度，用创新的方法去解决这些问题。我开始思考我或许更适合当一名创业者，于是去了哈佛商学院攻读MBA。”
在商学院期间，邢菲发现中国由于人口基数大，存在医疗资源分布不均的情况。回国之后作为毓承资本的合伙人，邢菲了解到当时国内的基层医疗教育市场几乎是空白，于是决定选择互联网医疗赛道，以投资人的身份孵化了云鹊医这家公司。
云鹊医成立于年，主要面向乡镇的基层医疗机构和周边居民开展业务，那么云鹊医是如何做到“让优质医疗资源不再遥远”的呢？
邢菲向动脉网介绍，要提高基层医疗水平，需要解决两个问题，首先要让医生能得到更多更优质的教育资源，其次要给医生提供更好的服务条件和工具。
基于以上两点，云鹊医目前开展的业务可以大致分为教育和服务两大板块。教育让基层医生能够获得更多学习的机会，服务则让乡镇居民能就近获得优质的医疗。
为医生提供优质教育资源
基层医疗一直存在医生缺乏培训机会和学习资料，业务能力难以提升的问题，这进而导致了周边居民缺乏优质治疗资源。因此云鹊医首先选择在教育方面为基层医生提供更多的渠道和资源。
云鹊医汇集了余位来自全国各地的医生、护士、药师等领域专家，通过线上视频、音频以及PBL互动教学等方式制作权威教育课程，构建基层医务人员与专家零距离沟通的线上平台；帮助基层医务人员补充、巩固核心医学知识，同步国内外最新诊疗路径及科研结果。
（图片来源：云鹊医
