白癜风怎么治疗 http://www.yqyywdj.com/3月8日，全省医疗管理工作视频会议召开，会议贯彻落实全国、全省卫生健康工作会议和全国医疗管理工作会议精神，总结年工作，交流经验，分析形势，安排部署年医疗管理重点工作。
会议上，作医院代表，医院*委书记、院长刘春做了“突出定位导向创医院综合能力持续提升”的典型发言。
近年来，医院紧扣医改重点，积极创新模式，坚持以目标为导向、以主线为保障、以模块为推动，着力打造“一二九”管理新模式，医院管理制度建设实现纵深发展。去年12月，医院现场评审，在省、市级公立医院医院管理制度建设和综合改革绩效考核中，均取得优异成绩。医院连续6年被国家卫健委表彰为“医院”，先后荣获全国“早诊早治工作”优秀项目单位、“全省抗击新冠疫情先进集体”等荣誉称号20余项。
医院坚定“*建引领”*治定位，通过健全*委会、院长办公会议事规则，建立*委班子“双联双带”工作制度，推行支部+先锋岗、责任区、志愿者服务队“1+3”*建新模式，建立优秀人才“三培养”机制，着力构建融合式*建新机制。
医院坚持把医院发展的生命线，把医院发展的保障线，医院质量与安全三层质量管理组织架构，推行轮值主席制度、质量管理月例会、实施“缺陷定额考核”并跟踪整改落实成效，先后有40余个PDCA案例在全国、省市大赛中获奖；对药占比、次均费用、平均住院日等指标进行重点管控，并对日间手术、按病种收费等重点工作实行单项奖励，各项管控指标均符合医改标准要求；整合设置“质量控制改进、综合目标考核、患者权益保障”等九大管理模块，建立行*早交班制度及“周四集中管理日”制度，建立健全各项制度流程及标准规范项，深入一线征询问题并整改落实项意见建议。
通过实施“人才激活”计划，“人才提能”行动，制定《中层干部管理办法》，出台《高层次人才引进管理办法》，先后有50余名技术骨干通过竞聘走上科室管理岗位，相继举办7期“打造卓越团队”培训班，医院3名专家及68名硕士研究生来院工作，成立“桑梓英才”宁阳籍医学专家博士团，并聘任10医院知名专家为客座教授。
通过实行“分科竞争”，先后将10余个专业科室一分为二，与省内外10医院，建立了30余个专科联盟，先后有40余项新技术、新项目得到开展和推进，医院被授予“国家级示范防治卒中中心单位”，并连续12个月进入全国强名单；胸痛中心通过中国胸痛中心联盟认证，病理科被评为县域省级临床重点专科。
医院着力打造“医患零距离”沟通服务品牌、“即时办理”流程优化品牌、“健康”志愿者公益品牌。通过推行“院长当导医”一线办公制度、成立服务管理办公室，余个反映事项得到快速督办和解决，患者就医满意度达到93.52%；积极推进床旁结算，病区内实现出入院手续办理、费用查询、医保结算等多种功能，患者出院结算时间大大减少。目前，我院床旁结算率已达到90%以上，医院中位居前列。
成立“健康”志愿者服务队，先后开展“走基层送健康”、“救”在身边公益宣讲等活动近余场次，服务群众近2万人次；设立门诊助诊岗和急诊科夜间助诊岗，得到了社会和人民群众的广泛赞誉；医院被授予“山东省医务社工与志愿服务工作先进单位”荣誉称号。
年，面对新起点、新征程，医院将认真贯彻全省卫健工作新要求，坚持不懈抓好常态化新冠疫情防控工作，发扬孺子牛、拓荒牛、老*牛“三牛精神”，辛勤耕耘，顺势而为，勇往直前，为全面打造高质医院、实现“十四五”良好开局，奋力拼搏、再创佳绩！
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