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1.2医院以*建为引领，医院管理制度，规范内部治理结构和权力运行，进一步医院运行效率。近年来，医院“七年四步走”战略规划的逐步实施，全院标准化建设的稳步推进，质量管理持续改进，”管理体系建设成效显著，医院内涵形象明显提升。
六大中心建设成绩斐然，全部通过上级部门验收。胸痛中心正式通过了国家胸痛中心总部标准版认证；呼吸与重症医学科通过国家专业委员会认证并获优秀单位称号；儿童哮喘标准化门诊顺利通过国家验收；院全面推行DRGs管理，以急危重症为重点，开展MDT诊疗，提高急危医院综合服务能力。
1.3一分耕耘一分收获。医院被山东省卫生健康医院管理制度省级试点单位：被国家卫健委、健康报评为全国医院；成功入医院综合服务能力推荐标准强；被山东省卫生健康委评医院；被山东省卫生健康协会授予优质公信力品牌奖；“儒医仁护”志愿者服务被评为山东省百佳志愿服务项目。
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医院信息化建设与使用状况
2.1医院信息化建设的现状
医院信息化建设始于年，至今已经进行了很多的探索与实践。医院的业务量逐步庞大，医院，年平均门诊量就达到60多万人次，现医院发展。医院标准化建设、电子病历4级评审、互联互通4级及省卫计委关于“互联网+医疗健康”开展智慧服务品牌创建工作的通知要求，我院围绕“以患者为中心”，服务患者、服务临床、服务管理的目标，对医院信息化重新整体规划、顶层设计。基本实现在线预约诊疗、候诊提醒、在线缴费、报告查询等基于
