全员参与,持续改善 [复制链接]

为了更好地促进各岗位员工积极开发脑力资源，激发创新潜能，倡导全员参与，持续改善质量、降低成本、提高经济效益和团队士气，1月底，英威腾苏电公司举行“年度QCC活动启动大会”。会议由苏电工程质量中心主持，苏电公司总经理印小勇、工程质量总监沈华、制造总监罗友，各部门经理、主管、圈长、核心圈员等出席项目启动会。

会议开始，质量部经理赖金平对QCC活动的实施方案做了简要说明，包含QCC活动推行意义、组织架构、推行计划、小组组建、活动实施、活动评比等相关要求，明确了该项活动的组织体系及开展方案。

在会议互动交流阶段，总经理印小勇指出：通过QCC小组组建及活动开展，让大家真正感受到工作成果，通过跨部门合作融入到一起，工作中不分彼此，共同协力解决问题，最终在QCC活动取得成果时，大家会有幸福感及满足感。通过QCC活动开展能挖掘一批专业人士、基层管理人员。同时对个人能力的提升、思维方式的改变、思维格局的打开有所帮助；通过QCC小组活动对提升个人能力、组织氛围建设、工作效率、质量牵引、成本下降均会有所益处；通过活动发现人力、选拔人力，建立人才梯队，同时提高大家发现问题、解决问题的能力，真正把苏电的工作做细、做专，让苏电各项工作达到新的高度。

随后，大家各抒己见，纷纷发言：

品管圈当属精益管理的一个分支，现场管理有很多问题可以借助QCC活动去改善，多去发现一些问题，并组建品管圈，通过小范围人员组建来逐个解决问题，对现场的管理会有很大帮助，对公司的运营及制造成本下降会有所成效。

——制造中心总监罗友

QCC活动开展可以和员工绩效进行关联，当前业务痛点其实是复合型、跨部门的问题，需大家协力共同解决。质量的提升不单纯只是产品，很多关键在于工作质量，需回归到问题的本因，去发现问题，解决问题，并多维度的评估、形成解决方案。QCC活动需全员参与，通过实际的案例、帮带，从而提升全员小组的思维能力、以及整个苏电人员能力与层次的提升。

——工程质量总监沈华

此次QCC活动，是苏电公司以挖掘一线员工改善创新能力为核心内容的降本增效活动，旨在激励全员士气、改善产品和服务的质量。相信在大家的共同努力下，此次QCC活动一定会取得圆满成功，苏电公司全员得到更大成长与收获！