缺铜引发白癜风 http://m.39.net/pf/a_7007768.html全市“干部作风大改进行动”开展以来，医院认真按照市卫健委工作部署，以改进工作作风，着力解决群众反映的突出问题为突破口，着眼于药品安全、服务质量等群众关心热点问题，着力打造廉洁、担当、务实、高效的新时期干部职工队伍，不断推进各项任务目标落实落地。强管理、改作风、提效能、惠病患，医院通过不断改进服务流程，创新服务方式，提升服务水平，坚持为民惠民，实现了四个方面的有效提升，医院。
组织协调机制“新提升”
作为“一把手”工程，医院成立了*委书记为组长的工作领导小组，制定了《工作推进实施方案》等指导性文件，明确了工作专班要求，建立“主要领导亲自抓，分管领导靠上抓、全员参与齐落实”的工作格局。结合加强行风建设，提升群众基本医疗满意度等攻坚任务，建立每周联席会议协商机制，实行“问题排查整改周汇报、*务热线投诉周反馈、问题责任清单周梳理”，以上率下带动改进作风、优化服务，提升效能。深入推行实行服务缺陷“零容忍、快查办”，结合“第一种形态”的运用，已对4名窗口工作人员进行了问责处理，对2名科室负责人进行了提醒性谈话，进一步提升了震慑约束力。
主动学习能力“新提升”
医院班子成员充分发挥“头雁效应”，深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要指示精神和*的十九届五中全会精神，努力做到“先学一步，先行一步，先改一步”，针对排查发现的问题以及业务工作中的不足，积极通过“请进来、走出去”“线上+线下”的方式，补短板强弱项促提升。开设了“作风改进大讲堂”，先后邀请威海市卫健委专家颜世民、厦门大学医学中心李振叶博士、中国*法大学刘鑫教授等专家来院开展了医患沟通、医院建设、依法执业及侵权专题培训，院班子成员结合*规*纪和典型警示案例带头开展*风廉*宣讲。为进一步提升医疗技术，外出学习进修培训25人次，组织疫情防控专题培训5场、参加培训人次，全要素疫情防控处置实践演练1次，着力解决本领不足、本领恐慌问题。
调研排查能力“新提升”
坚持“从群众来，到群众中去”，班子成员率先深入一线、社区、帮扶村开展问题摸排，实地调研，积极构建“班子带头引导+职能科室分片+网格监督覆盖+外部监督员补充”的问题排查格局。通过设置问题征集意见箱，公开电话，广泛征集问题、意见、建议，并积极对照“三查三问三改”要求，注重“群众就医痛点堵点”的梳理，现已明确重点第一阶段突出问题清单24条，指定了责任领导、责任科室“分包”全力推进。同时充分践行“先锋引领健康行”要求，利用*员志愿者服务队、医疗专家下村巡诊服务队、南丁格尔志愿服务对等医护团队，通过资源下沉、人员下沉，为群众送健康、送服务、送温暖的同时，积极征求“改作风、优服务”的意见建议，着力提升*建业务融合发展水平。
问题改进能力“新提升”
医院始终坚持问题导向，刀刃向内，以群众满不满意为检验工作的标准和要求，对存在的问题要求立知立改，短时间完不成的明确整改期限、加快提速。通过“行风热线”栏目线上线下联动方式，医院服务*策，解答群众提问，共开展主题10项。注重提升疫情防控常态化工作成效，完善制度流程2项，完成重点督办整改问题3项，考核反馈4轮共54个部门问题、直接兑现处罚元。启动了便民服务中心提档升级工程，在现有服务项目基础上进一步外出考察，已经对选址、窗口设置、面积大小、服务项目设置等完成论证，积极筹备开工重塑，力争12月底前搬迁完成。优化了医保服务流程，在与文登区医保服务站联合一站式办公基础上，对于“病人办理转诊转院流程复杂，跨多部门签字，消耗时间长”问题，设置电子审批，让信息多跑路，让群众少跑腿。优化家庭照护随访系统，依托护理信息化建设项目，开发了病人随访系统，智能设计随访时间及内容，定期为患者提供短信、电话及上门指导，促进病人康复。优化医养结合服务功能，建成运行了集医疗、康复、养老、临终关怀等为一体的“康养苑”，已服务失能、半失能老人47人次，并持续储备床位和护理保障人员。优化了发热门诊的就诊引导，规划明确路线2条，增加地面引导标识18个。启动了自助机、查询机服务项目优化工程，对现有83台机器全面摸排，明确了责任管控部门，在完善查询项目内容的基础上，规划增设社保卡、电子社保卡、市民卡、
