根据近期公布的相关数据，无论是全年的出生人口规模，还是适育年龄的女性人数都已呈下降趋势，这无疑将波及我国的妇儿产业。国家统计局的数据显示，全国年出生人口万，较年的出生人口减少万；另据第六次人口普查，00后各年龄段的平均女性人数已经降至万~万人，远远低于90后各年龄段平均万~万人的数量。根据中国卫生和计划生育统筹年鉴，医院的数量为家，医院的10倍；究其原因，较为成熟的商业模式、宝妈们对高端服务的刚性诉求是关键。“做医疗和做其他产业一样，关键在于两件事，第一是提供好的医疗产品，第二是研究客户需求及如何实现以快速低效的成本获客；这样，大环境的改变就不会太大程度影响我们了。”春田医管创始人、原上海第一妇幼保健院院长段涛告诉第一财经记者。像段涛这样，医院的高管身份到非公妇儿医疗领域再次创业的人，并非少数。如何实现差异服务、医保支付、现金流与融资等，都成为这群医生创业者所共同面临的问题。医院错位竞争当前新生人口的绝对数量和出生率都处于历史低值。而这意味着，妇产专科市场的扩容空间已经不大。人口生育意愿和需求总体萎缩、加上行业同质化竞争激烈等压力，已在一些妇儿医疗上市公司的财报上有所体现，比如和美医疗年收入为9.24亿元，净利润万元，同比下降69.4%。而另一家进驻中国市场20年的老牌高端妇儿品牌和睦家，据业内人士透露，其在年11月实现了单月“双过亿（收入和保险回款）”，可见妇产科医疗市场不缺需求，也不缺购买力。医院院长张澄宇告诉第一财经记者：“未来五年，预计有十几家高端妇儿医疗机构涌现，如今包括美华、艾儿贝佳也都是竞争者，对妇儿医生的人才需求会很旺盛；同时，我们的客户群也从过去90%以上都是老外，到如今超过一半甚至近80%都是国人，如何吸引他们接受我们的服务，也是一个至关重要的问题。”妇儿医疗机构对高端群体来说，究竟有着怎样的吸引力？波士顿咨询数据显示，中高端妇儿医疗机构提供的产医院，在于其能提供良好舒适的生产环境，如五星级酒店式的单人客房及以患者为中心的VIP配套服务；每次分娩的费用在2万~7万元间不等，医院则在1万~2万元之间。医疗水平、基础设施、品牌形象和服务，医院时最看重的因素。以产科医院，其专业度则毋庸置疑。“医疗质量是第一，没有医疗，服务再好也不行；医院不管钱不管人，只管医疗。”医院院长杨祖菁说，她医院之前，医院的产科主任。“在调研和检查医院后，我们做了些调整。比如，我们将产科中最容易出现风险的问题集中起来，拿出来进行全科室评估；我们也有各类产前检查，比如糖尿病检查等，看看产妇有什么偏差，以便及时进行纠正。”她补充。主诊医生负责制的模式，在非公妇儿机构中不在少数。据美华医疗集团副总裁林丽君介绍：“我们之前的定位是主诊医生规模制，想要做精品；但单个医生的产出是有天花板的，这就催生出了人力成本问题。年，我们有近名产科病人，每月数量有名左右，且仍在持续递增。那么，既要提升资源的供给量，也要加大力度支持环境与服务，这也是我们持续要调整的方面。”由此可以看出，妇产科医生既是保证产科质量的前提，医院能否扩张的关键。段涛对第一财经记者说：“医院的产科，到目前都做不大的原因，就在于其要求的是医生接生；平均生一个孩子需要十几个小时，对医生来说是非常消耗的。例如一妇婴年生产量是个，那种状态下，怎么可能做附加医疗？”他认为，非公立妇儿医疗机构的运营模式，并非有好与坏之分，而是要根据其自身定位进行，医生的工作量跟分娩的数量一定要匹配，不然最后一定会有问题。资本聚焦从产科转向儿科除了医生水准与设施服务，妇儿医疗机构的品牌形象也是用户颇为
