自《医院绩效考核操作手册（版）》（以下简称：操作手册）颁布以来，医院已经针对绩效考核的要求，陆续开展了相应的建设与提升。医院更好地达成建设目标，同时助力政府主管部门强医院的监管，用友推出了基于H+Cloud的数智化运营分析方案，能够助力提升全局数据化洞察能力，辅助优化绩效考核指标优化策略，从而更好地推动高质量发展。
本次操作手册修订内容主要有三大点：增设或修订延伸指标；补充及更新相关工作要求；进一步明确指标内涵。医院绩效考核指标体系中，包含一级指标4个，二级指标14个，三级指标55个（定量50个，定性5个），新增指标1个（重点监控高值医用耗材收入占比）；国家监测指标仍为26个。其中，新增指标为重点监控高值医用耗材收入占比，即第一批国家高值医用耗材重点治理清单公布的18种医用耗材的收入。
由于手册涵盖了数十个指标，每医院运营过程中随时发生变动，医院的建设重点。因此，构建数据分析与决策系统，及时、动态地反映指标变化至关重要。医院可以通过这些数据，及时调整决策，以更好地满足指标要求。
用友数智化运营分析解决方案
用友以“双驱动、双中台”框架为基础，在用友H+Cloud医院平台的基础上，构建数智化数据中台，医院间、医院内部绩效考核改进促使指标优化的应对策略，医院精细化运营管理能力，顺应医改大趋势。
按照目标对象的不同，该解决方案又可分为两个解决方案，这包括：面向卫健委/医管局等政府主管部门的“区域医院绩效考核分析”方案，医院的“医院绩效考核分析”方案。
区域医院绩效考核分析
该方案能够借助各省市的区域互联互通信息平台，协助卫健或医管局在医疗数据中心医院绩效管理平台，对区域内医疗机构进行三、二级绩效考评及横向比较与评价，进而进行赋能区域资源宏观分析与决策。
接入层:医院通过数据报送接口把主要业务系统(HIS、PACS、LIS、财务系统等)的业务数据按接口要求上传，管理系统形成经济运营、绩效监管、医疗保障、资产监管等主题数据库。
基础核心平台:用友iuap平台提供基础核心支撑，医院监管体系(指标)贯穿于各个监管系统的功能实现之中。系统安全体系由数据库审计、运维审计和日志审计设备组成，保障系统安全运行。管理系统内部的权限管理机制、消息机制、事务管理、数据管理和中间件作为基础组件组成管理系统的基础平台。
应用层:在基础平台之上搭建医院监管系统，包括全面预算监管、财务集中监管、物资和资产监管、人事信息监管、综合绩效监管、运营分析及预警、成本核算监管。
医院绩效考核分析
以医疗机构的集成平台，医院绩效评价展现与展示平台，不但对外部绩效考核提供决策参考依据，对医院内部绩效考核设计也提供重要的指导意义，借助政府考核公信力，医院内部绩效考核升级。
医院诊疗服务为主线，医院管理、医疗服务、医院运营所产生的各类结构化数据，医院精细化管理、绩效评估和管理决策支持的运营数据资源库模型，并支持异构系统的数据抽取转换(ETL)。运营数据中心建设参照相关制度，建立运营数据中心的行业规范性。基于运营数据中心数据存储标准集，医院信息化及数据特点，提供定制化存储标准制定，建立规范化、标准化运营数据中心。
运营管理数据应用主要以全院成本核算为核心，提供对院内资产、负债、收入、成本、收益、固定资产以及人力资源、绩效等运营管理活动的历史记录的多维度浏览、管理，整合院内运营数据资源，提出成本核算管理、绩效管理、成本核算与财务管理、固定资产管理、预算管理、物流管理、薪酬管理等，医院行业竞争力。
系统架构主要分为三层,依次为:业务层、数据层和展示层。医院信息化建设过程中不断建设的各类业务系统数据;数据层主要包括业务复制库及操作数据存储ODS、ODR、MDM、数据集市;展示层分为以运营指标为元素的多个主题,每个主题都有相对应的指标和各种可视化图表等。
目前，用友在《医院高质量发展促进行（―年）》、《国务院办公厅关于医院高质量发展的意见》和《关于抓好医院高质量发展意见落实的通知》下与卫健、医管局、医院进行三级医院绩效考核应用实践，医院的数智化能力。
