治疗白癜风的医院 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/随着我国经济水平的提高，民众对于自身健康越发重视，医疗相关消费也开始突破“有病才医”的观念，呈现多层次、多样化的需求。
医疗机构作为提供基本医疗服务的主体，在社会资本投资的浪潮中发展迅速，不仅限于发达城市，全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑，医院的热潮，新兴的医疗机构势如破竹的过程中又是如何破解发展中的问题的?
一、民营医疗机构发展现状和问题
1.政策支持不断加强，将持续利好医疗机构，但是由于发展迅速，普遍规模偏小、服务能力相对较弱。
2.资本助力行业加速成长，但是投资风险和机遇并存。
3.机构投资者热捧医疗管理类企业。虽然培育周期短，但是效果不强烈。
4.医院并购活跃，产业资本抛出橄榄枝。其中大部分是医疗器械和药企。
5.低门槛的“特色专科”仍为主要经营项目，但是拓展新的发展方向将成为趋势。
6.大量资本引入行业，医疗规模化运营、以高质高效的医疗和服务大众才是发展方向。
7.医疗机构的快速成长，医院进行管理并提升其价值成为重中之重。首先，医院管理层的选择至关重要。其次就是医疗队伍的打造。医院的价值核心，因此如何管理并提升人力资源的利用效率也是要应对的问题。
8.无论是为了获取投资回报，还是实现整体的产业布局，医院投资机遇和风险并存。然而我国医疗机构普遍存在财务、内控等方面的不规范操作。如果要将医疗做大并实现资本对接，如何将流程、管理制度规范化将是必须要应对的问题。
9.医院管理没有成熟的管理模式，投资后的运营将是另一难点。最后，资本医院的估值，将进一步增加投资成本和风险。因此选择恰当的时机和目标市场、运用相应的投医院价值是投资成功的必备条件。
二、民营医疗机构的发展解决策略
（一）民营医疗机构战略定位的考量因素
1.城市经济发展水平：当地人群的经济承受能力和支付能力以及对医疗服务不同层次和医院在服务领域和运营规模方面的定位。比如高端医疗针对的是富裕人群，而这类人群多分布于北京上海等一线城市且相对于整体大众来说数量较少，因医院多分布于一线城市且规模有限。
2.当地医改政策：各地在医改政策细则落实和推进程度不同，医院在进入和运营方面所遇到的政策法规壁垒以及市场竞争环境也各不相同，在服务领域、进入模式以及竞争策略方面也需要做相应调整。
相对而言，在一些“试点”城市，虽然部分政策细则的落实还有待探索，但是整体政策环境宽松，医院改革正大力推进，同时社会资本又未充分涉足，因此有可能是较好的市场切入点。
3.税收优惠政策考量：在人口老龄化和医改步伐加快的进程中，伴随着国家相关政策的密集出台，医院的快速发展值得期待。但现有税收优惠政策出台时间较早，且向非营利性医疗机构倾斜，和行业发展的现状及趋势的契合度有待提高。
因此，我们预期未来国家会从行业角度统筹规划，制定或完善配套的税收优惠政策来鼓励和支持其发展。对于行业的潜在投资者，建议应考量现行税收优惠政策下税务成本的经济性，并对未来的行业政策保持密切
