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DRG付费下公立医院的应对之策潇湘晨报 [复制链接]

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DRG是当今世界公认的比较先进的支付方式之一,医保部门作为医疗服务的超级“购买方”,该形势下,医院应该如何应对?如何将挑战演变为机遇?如何将压力转化为动力?

随着我国医疗费用持续增长,医保部门为了让医保基金的每一分钱都花在刀刃上,不得不考虑如何“省钱”,“省钱”意味着可能削减某一方的利益,甚至是多方的利益。DRG是作为当今世界公认的比较先进的支付方式之一,引入了“内部人竞争控制原理”,对医院传统的运营管理模式带来重大的冲击和挑战。

医院总会计师操礼庆表示:“DRG付费新形势下,医院运营模式带来改变。医院是按照项目付费,是花别人的钱给自己办事,在这种观点下,医院强调的是效果,而不注重节约。然而,DRG付费是用自己的钱为自己办事,医院讲效果也讲节约。”

医院而言,DRG医院运营模式将发生根本性的改变。医院应该怎么应对?如何将挑战演变为机遇?如何将压力转化为动力?如何在DRG预付费竞争中取胜?医院管理者的应变之力。

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医院更要重视成本管控

业内人士认为,DRG的出现就是为了控制医疗费用不合理增长,医院做成本管控。在这种支付方式下,医院如果以低于支付标准的成本来提供同等质量的医疗服务将有所结余,并且可以留用结余。医院合理利用医疗资源。

医院从粗放式管理模式向精细化管理模式转变。

医院副院长邢玉华表示,实现这一模式的转变无外乎是两条路径,压缩成本和增加创收。

压缩成本可以从降低药品和耗材成本着手,但是目前带量采购形势下,这方面可操作的空间已经很小了。另一方面,可以降低运营成本,多开展日间手术,提高病床的周转率。只有彻底改变过去依赖住院病人的旧思维,才不至于被医保掣肘。

高级国际财务管理师秦永方认为,DRG之下,成本为王的时代真的到了,不

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