北京医院专业白癜风治疗 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/4月20日下午，医院医院医疗质量管理委员会会议暨运营分析、质控工作会议，医院医院*委副书记、院长田辉及在院领导班子成员出席会议，医院各科室主任、副主任、护士长参加会议，科室质控员钉钉线上参会。会议由医院医院*委委员、执行院长王东海主持。
会上，田辉对年度和年第一季度医疗质量和运营情况进行详细分析，对下一步医疗质量和运营管理工作提升进行部署。他指出，医院医院在《医院住院服务绩效评价》考核中总成绩排山东省第15位，能有这样可喜的成绩离不开每一位“德医人”的奋斗和努力。同时，医院和医院医院干部职工站在了一个更新更高的起点上，在接下来的工作中，每一位“德医人”要讲*治、守规矩、敢担当、有作为，脚踏实地、注重实效、求真务实，不做表面功夫，不耍花拳绣腿。各科室要有“腾笼换鸟调整结构”的发展意识，确保医疗质量、安全、效率为基础，推行内科外科化、外科微创化、微创机器人化、微创四级手术优先化的“四化”服务能力。提高服务意识，守住底线不越红线，使医院管理逐步向法制化、制度化、规范化、标准化、科学化迈进。在重点指标管理、人才引育、合理控制医疗费用、提升学科影响力、改善就医服务体验等方面进一步提高重视，以医院三甲复审为契机，医院绩效考核为抓手，以高质量发展目标为导向，以国家区域医疗中心建设为核心，全院上下发扬敬业、奉献、奋斗、创新、担当、学习、向上、团结的德医精神，医院同频共振、同质化管理，提升创新驱动发展能力，推动德医高质量发展。
医院医院*委委员、执行院长王东海对应急管理相关工作进行部署，医院应急管理委员会的统一调度下，各应急组织成员要牢记所在应急队伍及职责。医院事故教训，广泛开展隐患排查，进一步提高安全意识，强化应急督导，临床、医技科室根据科室演练计划，扎实组织好科室应急演练，强化应急知识掌握。
会上，医院医院*委委员、副院长吴剑波将“关于落实质量管理工作会议常态化机制”及“医院重点质量管理指标持续改进方案”医院医疗质量管理委员会进行讨论、审议。医院医院医院年第一季度运营情况进行通报分析，指出内部流程优化是良好运转的保障，守住医疗服务增长底线不放松，医院实现良性运转。医院科学配置各项资源，做到由量的扩张向质的转变，医院的高质量发展。
会上，年第一季度运营工作先进科室（心血管内科、妇科、肝胆外科、消化内科、关节外科）负责人分别对第一季度科室运营指标完成情况进行汇报。医务部、护理部、临床药学科、运营绩效科、门诊部、院感科、器械科、服务管理办公室、质量管理办公室9个职能科室对年3月及第一季度质量管理考核中发现的问题及相关指标完成情况进行反馈。
会上，采用线上打分形式对临床科室3月份质量管理工作进行现场评价。参会院领导对年2月份临床科室质量管理评价得奖科室进行颁奖。
