软件开发求职招聘交流QQ群 http://liangssw.com/shishang/20004.html前言
对医院运行中的绩效管理工作和经营管理工作而言，绩效管理和运营成本控制之间相互制约、缺一不可，医院医院绩效管理体系和多元化考评机制，医院长远发展的前提条件下，完善基本的监督管理架构，加强复合型人才队伍的建设，医院经济效益和社会效益的协调统一发展。
一、建立全方位的考评机制
绩效管医院运营发展来说具有基础性和前提性的作用，这就使得医疗人员需要将绩效管理指标体系作为考评工作的参考依据，并在建设考评机制的过程中，明确成本管理工作和绩效管理工作之间的关系，保障成本考核指标的明确化和精细化，避免考评机制的片面性和刻板性问题，使考评机制朝着多元化、柔性化处理。
医院来说，BSC管理机制就是一种很好的考评机制形式，BSC医院平时使用的KPI管理机制相比，管理内容更加具体、管理形式更加完善，再加上医务人员对考评机制主体和考评方式的重点
