前不久，上海交通大学医学院附属上海医院、医院医院两个国家区域医疗中心建设项目获批落地我省。国家区域医疗中心怎么建？建得怎么样？带着问题，记者日前来到医院医院进行探访。医院医院位于贵阳市白云区思贤街号，医院为“医院”，医院为“医院”。国家区域医疗中心——医院医院3个月开展了47医院，各类标识清晰可见，医院的路线图、指示牌清清楚楚、布局合理。记者在大外科病房见到了医院专家、胸外科主任谢昊，他刚从北京来到贵阳仅一周，就已开展了4台手术，其中还包括创新开展的微创胸腔镜手术。谢昊正在查房据谢昊介绍，此次接受微创胸腔镜手术的患者因肋骨骨折限制胸腔，导致呼吸不畅，痰多又咳不出，患者疼痛难忍，后期感染风险大。“此病可采取传统手术，也可选择微创手术。”谢昊告诉记者，传统手术要直接从受伤部位开刀，安装辅助医疗器械，手术时间长、创伤大、恢复慢，需住院2周以上；而微创手术创伤小、恢复快，手术时间短，3至5天即可出院。微创手术优势多，但对医生要求较高。谢昊说，这台手术难点在于要在微创胸腔镜的基础上，找到肌肉的解剖生理间隙，从间隙处分离进入进行骨折部位的固定，手术又快，损伤又低。“患者后背的肌肉很厚，我要在胸腔镜的洞里去操作，这对医生的要求很高，类似庖丁解牛，需要熟悉人体架构及熟练解剖，还要求精准和稳定。”谢昊用手简单比划手术过程。“微创手术效果非常好。”正在接受红外线治疗的张先生说，他手术后第二天就能下地活动，不久便可出院。谢昊告诉记者，最近他做的几台手术，病人恢复非常的快，术后三天就可以出院。谢昊开展的微创胸腔镜手术仅仅是医院医院开展新技术的其中一项，据统计，北京派驻的20名专家在3个月里已经开展了47项新技术。管理和业务实现“同质化”“建设好国家区域医疗中心有一个要求就是同质化。”医院医院副院长刘亚波告诉记者，这不仅仅从业务层面要求分院医疗水平实现与总院一致，医院的管理和文化也要同质化。自今年6月以来，医院先后派驻20名专家到医院履职，涵盖医疗、护理、医技、行*管理等科室，其中冯超出任院长（法人代表）、刘亚波任副院长。国家下大力气建设国家区域医疗中心，有着和以往帮扶模式的根本性区别。刘亚波表示，以前的帮扶和协作属于短期行为，一旦中断帮扶，医院很难保持高速发展，最终“你是你，我还是我”。刘亚波（中）正在为患者做手术“现在建设国家区域医疗中心，医院派驻专家做法人代表，医院完全融合，这是从顶层设计上进行的实质性改革。”刘亚波认为，这从根上彻底把帮扶专家从“客人”的角色转变成了“主人”，“现在医院当成了自己的‘家’，实现了深度融合。”随着国家区域医疗中心从无到有，医院医院院长助理王国辉一路见证了这一年多以来，医院发生的变化。自北京专家抵黔开展工作后，共计开设小儿骨科、创伤骨科、手外科、足踝外科、关节外科、脊柱外科、运动医学科7个特需门诊，引进新技术47项，利用新技术治疗患者例；共计吸引全国23个省（市）名患者到院就诊。在刘亚波看来，医院的情况就像是20年前的医院，通过国家区域医疗中心项目建设，“我们有信心经过3到5年时间的苦心经营，在医院管理、医院文化、医疗技术方面实现同质化，把医院打造成和医院相同的水平。”刘亚波对国家区域医疗中心的建设信心满满。打造西南地区骨科中心11月20日，复旦版《医院专科声誉排行榜》发布，医院在骨科专业上13年蝉联全国第一。自国家区域医疗中心落地贵州后，医院医院正悄然间发生巨变。王国辉说，最显而易见的变化就是，医院街边从空荡荡到停满了来自各地的就医车辆。国家区域医疗中心建设，就是将优质医疗资源进行均衡合理分布，满足区域内患者急需、医疗资源短缺和异地就医最突出的专科医疗需求，减少患者的跨区域流动，助推分级诊疗制度建设，全力推动卫生健康事业高质量发展。护士为患者贴心服务针对医院医院的建设方向，医院以“精综合强专科”的理念发展，奋力将分院打造成为西南地区的骨科中心。刘亚波表示，要推动医院医院实现高质量发展，需得建立高水平临床研究中心，搭建高层次人才培养基地，建立高水准科研创新转化基地，切实为患者提供优质医疗服务。“医院医院作为国家区域医疗中心正式落地贵州，西南地区的老百姓可以直接享受到来自于北京的优质医疗资源，派驻专家在骨科及相关技术方面对于周边地区进行辐射带动作用，整体提升西南地区的临床诊疗水平，真正实现区域医疗资源的再平衡和优质医疗资源的扩容。”医院医院*委书记邱冰说。邱冰表示，下一步，医院将加快国家区域医疗中心二期工程建设，医院相关规章制度，实现文化管理同质化，同时大力引进“三新（新技术、新方法、新材料）”，实现医疗水平同质化，让群众在家门口就能享受到国内顶尖的医疗服务。文/贵州日报天眼新闻记者胡家林编辑/*军二审/李冰三审/李缨
